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出現(xiàn)這個旺盛的經(jīng)營局面。問題又來了，天下不會都出現(xiàn)旺盛的經(jīng)營局面的，為啥，競爭唄，大家競爭的要點就這幾個，你想，我們的小
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，假如你又能采購來適銷對路的商品你何愁顧客不來購買哪？
第四個問題，是關(guān)于你周邊經(jīng)營環(huán)境的問題。也就是如何和周邊小超市做好良性競爭，取得生存、發(fā)展
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;同時兼顧高檔煙，只有做到多頭并舉，才能取得好的銷售業(yè)績。
案例三：正確應(yīng)對貨源供應(yīng)問題
陳兆華在集鎮(zhèn)上開個小超市，卷煙經(jīng)營占到店里銷售額
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月19日17時，除個別省份的少數(shù)城市的小雜貨店或小超市，因運輸配送等方面原因存在短時缺貨現(xiàn)象外，其他地區(qū)都已恢復(fù)正常運行。商務(wù)部表示，食鹽庫存
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零售客戶李懷亮的小超市位于村居民集中區(qū)，平時就是個懶得說話的主兒，用他媳婦的話來說，半天嘣一句話來。而他卻說，都是
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，減少損耗，實現(xiàn)營收，也是當(dāng)下提升生意的關(guān)鍵路徑。王老板：重組布局 戰(zhàn)略調(diào)整在面對美國加征關(guān)稅的沖擊下，很多小超市店主通過重組布局和戰(zhàn)略調(diào)整
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;即使是持證戶，也會因違反煙草專賣法律法規(guī)，成為被教育、整頓、處罰的違規(guī)戶。例如：陳先生經(jīng)營一家小超市，因經(jīng)營不善，貼出“店鋪轉(zhuǎn)讓
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，生存不是問題。那么，小飯館周邊的小商小販，小超市，小理發(fā)店，小門臉兒，是否都會有這樣的情況存在。從了解的情況和掌握
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;，打造獨具文化特色的內(nèi)容產(chǎn)品。例如，某地的村級小超市利用當(dāng)?shù)厥a(chǎn)的土特產(chǎn)資源，從中抽離出文化屬性，不僅將相關(guān)口味的商品上架銷售，更深入挖掘
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等一些大的商超之外，生鮮店、水果專賣店、小超市等大概有40家左右?！艾F(xiàn)在跟之前不能比，之前開水果店閉著眼都能賺錢，現(xiàn)在別說靠賣水果養(yǎng)家糊口了，不虧
