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評(píng)價(jià)指標(biāo)，所以零售點(diǎn)空間要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)聽證確定，具有法律效力后就一直適用，對(duì)于后來(lái)有辦證需要的具有一定局限性。因此零售點(diǎn)空間布局標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不作為“應(yīng)當(dāng)遵照標(biāo)準(zhǔn)
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，每個(gè)品牌規(guī)格都是在經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研后，針對(duì)某個(gè)群體有針對(duì)性的研發(fā)而成，其局限性或者說共性的認(rèn)同還有待工商進(jìn)一步的培育，以及時(shí)間的進(jìn)一步磨合。
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的局限性?！焙鷪?jiān)副研究員認(rèn)為，“通過保護(hù)煙草害蟲的天敵最大的意義不僅僅是降低成本，還在于煙葉的安全性。通過培訓(xùn)讓基層的技術(shù)員了解天敵的作用，再制作幻燈片講解給
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、和諧、高效的營(yíng)銷環(huán)境也是推動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的重要條件。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的“陽(yáng)光服務(wù)”工程能夠打破當(dāng)前卷煙營(yíng)銷服務(wù)存在的局限性，緩解由于行業(yè)壟斷有具有特殊性所引發(fā)的一系列問題。使之能夠從
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，確保指標(biāo)和任務(wù)既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個(gè)別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)模式具有很大的局限性，
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，受到合作社管理層經(jīng)營(yíng)能力的局限性，必須聘任高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家，否則很可能難以進(jìn)一步做強(qiáng)做大?！? 4.2 形成合作社的價(jià)值支柱：合作
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，還經(jīng)營(yíng)一些生活日用品，由于客觀環(huán)境有一定的局限性，導(dǎo)致該店在銷售結(jié)構(gòu)方面較難有太大的提升，除了一年之中各個(gè)重要節(jié)期和特殊時(shí)間點(diǎn)，對(duì)高檔
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競(jìng)爭(zhēng)力，靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不行，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性
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的“以家代店”式的零售戶居多。從主體上看，農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)明顯滯后，沒有最大限度地發(fā)揮煙草營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的積極作用，造成了卷煙銷售局限性較大，部分
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，社區(qū)店的客源相對(duì)固定，流動(dòng)顧客很少，也帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)的局限性和客源的固定性，流失一個(gè)，就失去一個(gè)固定的消費(fèi)。
那么，
