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，關(guān)鍵工序重點(diǎn)防控。前端機(jī)組操作人員堅(jiān)守原包鋪葉工位，加強(qiáng)源頭管控并及時(shí)進(jìn)行含雜預(yù)警。后端操作人員主動(dòng)承擔(dān)紙箱印刷任務(wù)，節(jié)約人手支援精選臺(tái)挑選工作，保證
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明確建設(shè)方法，加速推進(jìn)建設(shè)。通過(guò)創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)審批機(jī)制、優(yōu)化工序、創(chuàng)新服務(wù)方法，以循環(huán)的流水線滿載運(yùn)行模式，定崗、定人、定時(shí)限，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)新零售終端
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和戰(zhàn)斗力。按照共建工作方案，三方黨組織將攜手攻關(guān)“降低西昌卷煙廠加料潤(rùn)葉筒體煙葉粘連量”、“減少西昌卷煙廠管板烘絲機(jī)出料罩結(jié)露現(xiàn)象”、“優(yōu)化西昌卷煙廠摻配工序摻配物進(jìn)料方式”、“優(yōu)化切絲
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一是全面細(xì)致。工廠資深設(shè)備維修師向質(zhì)量管控人員分卷接、包裝、封箱工序介紹了自動(dòng)檢測(cè)裝置的配置情況。分模塊按檢測(cè)裝置組成、工作原理、檢測(cè)限的設(shè)置與維護(hù)等對(duì)重量檢測(cè)裝置、空頭檢測(cè)裝置、煙支外觀檢測(cè)裝置
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；“互檢”做到對(duì)上道工序存在的質(zhì)量隱患，堅(jiān)持“三不”原則；“專檢”做到對(duì)各工序人員灌輸“100-1=0”的質(zhì)量觀。
四是“打”響質(zhì)量提升持久仗。借助公司
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10個(gè)，部門級(jí)科技項(xiàng)目30個(gè)。其中，《制葉片線關(guān)鍵工序設(shè)備性能升級(jí)改造研究》《制葉絲關(guān)鍵工序設(shè)備性能升級(jí)改造研究》獲公司科技項(xiàng)目D級(jí)一等獎(jiǎng)，《烘絲機(jī)工藝參數(shù)優(yōu)化
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的爆珠經(jīng)過(guò)濾棒成型、濾棒發(fā)射、煙支卷制等加工工序后，可能會(huì)導(dǎo)致成品煙支出現(xiàn)濾嘴中珠子缺失、空珠、破珠、珠子位置偏移過(guò)大等質(zhì)量隱患。為此，項(xiàng)目組潛心研究各加工工序對(duì)爆珠質(zhì)量
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服務(wù)隊(duì)員促煙農(nóng)增收、地膜回收利用增收。扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械作業(yè)、工序化作業(yè)，降低用工成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。重點(diǎn)是組建好五支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，各站培育機(jī)耕操作手
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。辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔要做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。收購(gòu)區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，設(shè)置作業(yè)工序
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專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力。
四是開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程人員“精造到工序、精準(zhǔn)到參數(shù)”精造工程優(yōu)秀課題評(píng)選活動(dòng)，深入推進(jìn)“全面工藝質(zhì)量保障一平臺(tái)三系統(tǒng)精造工程
