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：一是建立健全自律小組考核激勵機制。制定《自律小組考核方案》，每月對各個自律小組進行跟蹤考核，以考評得分為依據(jù)對各自律小組實施獎懲。二是認真落實自律小組“三會”制度。通過
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;本著客觀、公平、公正、公開的原則，以市場管理員取得專賣管理員崗位等級證書的情況、2011年全年績效考核成績得分、2011年績效考核素質(zhì)考試成績、2011年績效考核民主測評成績、2011年
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會議就目標(biāo)設(shè)定、權(quán)重比例、考核方式等具體事項達成共識。與老方案相比，新方案把各項軟、硬指標(biāo)量化在《方案》之中，并首次把專賣稽查員考核得分與對應(yīng)客戶經(jīng)理銷售指標(biāo)掛鉤納入考核
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科、安保科、黨辦、工會、TNPM辦公室分別對2011年方針目標(biāo)管理、績效管理、安全工作、黨支部建設(shè)等部門考核得分情況進行了通報。通報完畢，全體與會人員本著公平、公正的原則，對
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滿意度95.6分，投訴服務(wù)滿意度為90.3分，綜合得分全市第一名。
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所得分超過60分（百分制），合格率2%。江蘇41所高校中，“及格”的僅有3所，平均得分35.07分，最低的僅有9.2分
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松。
一是嚴格按照《標(biāo)準(zhǔn)店考核與管理辦法》對標(biāo)準(zhǔn)店的規(guī)范經(jīng)營、明碼標(biāo)價、商品陳列、設(shè)施維護、知名品牌上柜率及“七匹狼”等低焦油卷煙銷量進行考核評估，堅持每月進行一次得分排名。
二是
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;記分采取百分制，一輪評審和二輪評審的平均分得分為評審項目的總分。各組交叉評審工作結(jié)束后，由三個評審小組負責(zé)人分單位對本小組案卷評審情況進行匯總，并向評審、仲裁
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;參會人員進行了討論，根據(jù)現(xiàn)場演示情況和以前使用情況，提出了各自的看法和意見，農(nóng)機專家經(jīng)綜合評價宣布了各產(chǎn)品的得分數(shù)，最后確定了2012年江西省煙用
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成各部門年度績效得分，在年度績效工資中予以兌現(xiàn)獎懲。
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