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;樹立“四個(gè)意識(shí)”確保卷煙銷售“開門紅”。 責(zé)任意識(shí)顯擔(dān)當(dāng)。全體員工恪守“兩個(gè)至上”，提升思想站位和大局觀念，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
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活動(dòng)提升客戶使用信息系統(tǒng)的積極性，變“被動(dòng)使用”為“主動(dòng)提升”，有效解決信息系統(tǒng)“推廣慢、使用亂、提升難”的問題。
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二是重點(diǎn)客戶細(xì)指導(dǎo)。從維護(hù)客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合客戶實(shí)際庫(kù)存，從消費(fèi)特點(diǎn)、貨源供應(yīng)出發(fā)，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)，同時(shí)，針對(duì)下柜慢
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展執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)排查，防止“不文明、不作為、慢作為、亂作為”等違規(guī)執(zhí)法行為，嚴(yán)格做到依法行政、文明執(zhí)法，樹立良好煙草執(zhí)法形象。
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品種，確保成熟采收?？雌贩N采收，一般對(duì)于葉色淺、葉片薄、水分多和變黃快的多葉型品種，應(yīng)在其顯現(xiàn)成熟特征即可采收，對(duì)于葉色深、葉片厚、成熟慢且耐熟
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配套供應(yīng)彭化珍珠巖，解決了基質(zhì)核心問題。
二是全面推廣基質(zhì)拌菌，確保無病壯苗培育。針對(duì)出苗后發(fā)育慢、長(zhǎng)勢(shì)不整齊，在近幾年試點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年全
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關(guān)懷的同時(shí)對(duì)心理狀態(tài)不佳的客戶進(jìn)行心理疏導(dǎo)，舒緩心理壓力。
二是做好經(jīng)營(yíng)需求對(duì)接。采集零售戶開業(yè)后各品規(guī)銷量、庫(kù)存、零售價(jià)格等市場(chǎng)信息，摸清緊俏、順銷、新品、慢銷品牌
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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大局添薪助力。
二是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。秉承“抗疫嚴(yán)要求、落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高效率”的工作理念，加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度偏慢的工作及時(shí)“補(bǔ)課”，
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;對(duì)動(dòng)銷慢庫(kù)存大的品規(guī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找適合的消費(fèi)源；線上指導(dǎo)零售客戶使用智慧收銀機(jī)，及時(shí)準(zhǔn)確輸入卷煙和非煙商品庫(kù)存，提醒客戶全商品掃碼
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”工作督查，跟蹤問效，實(shí)行日跟蹤、周督查、月通報(bào)，對(duì)不作為、慢作為、圖形式、走過場(chǎng)，實(shí)施追責(zé)、問責(zé)，在力戒形式主義官僚主義上出實(shí)招
