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為進一步落實甘肅省天水市系統(tǒng)“三層五級”高質(zhì)量發(fā)展運行體系和2020年營銷網(wǎng)建工作會議精神，不斷提升終端建設(shè)運行水平，增強渠道掌控力，實現(xiàn)城區(qū)客戶“標(biāo)準(zhǔn)
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提升渠道掌控力。
二是持續(xù)優(yōu)化終端分級指標(biāo)。探索將終端信用等級納入客戶分級測評體系，進一步優(yōu)化終端建設(shè)分級評價標(biāo)準(zhǔn)，明確各級別終端建設(shè)重點，突出不同
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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場狀態(tài)、提高客戶滿意度上來，全面推動以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營銷隊伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊伍的服務(wù)意識和能力。
二是緊抓貨源
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高速交警、郵政管理、市場監(jiān)管、公安等部門溝通協(xié)調(diào)，提升聯(lián)合執(zhí)法效率與速率，始終保持高壓態(tài)勢，增強對轄區(qū)市場的掌控力。
四是聚焦內(nèi)部監(jiān)管，聚力
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分類、同桿同質(zhì)、合理裝烤，杜絕青葉、爛葉、病殘葉等不適用煙葉進烤房。落實好“同步預(yù)熱，低濕變黃”的烘烤工藝，科學(xué)調(diào)控溫濕度，靈活掌控供熱
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，精準(zhǔn)掌控市場信息，摸準(zhǔn)大戶控制小戶、小戶為大戶代訂等情況，對顯性大戶、隱形大戶、倒煙大戶、跑輪子戶，做到露頭就打、有案必查。
四是強化專銷協(xié)同
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管理人員熟練掌握小組會議、團建活動、巡訪等內(nèi)容的發(fā)起和上傳，確保小組逐步實現(xiàn)自主運行；持續(xù)開展“眾籌”工作，提升卷煙市場渠道掌控；加強客戶積分
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，牢牢掌控“后卡口時代”專車運假新異動，堅決打擊清明節(jié)后專車運假、無證運輸?shù)冗`法行為。
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統(tǒng)計分析，為工廠全面掌控在疫情期間職工、外協(xié)人員、到廠訪問人員提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支撐。上下聯(lián)動，全面保障生產(chǎn)。設(shè)立60名疫情防控督導(dǎo)員，每日不定時對負(fù)責(zé)區(qū)域消殺情況
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掌握，別人掌控不了。
成熟了，就用微笑來面對一切事情。
