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公司的采購、合作等模式分為中央和大區(qū)結(jié)合的模式運(yùn)營。
這種“放權(quán)”讓沃爾瑪?shù)拈T店布局提速，但也為后來的地方門店管理埋下隱患。而其對(duì)手家樂福，在經(jīng)歷課長受賄問題后
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徑，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)的“含綠量”，為新質(zhì)生產(chǎn)力培育提速注入澎湃的新動(dòng)能。
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;每月更新線路運(yùn)行健康度評(píng)估報(bào)告，確保效率提速與服務(wù)升級(jí)。為精準(zhǔn)調(diào)控對(duì)標(biāo)指標(biāo)，他們實(shí)施指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，每月統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵核心指標(biāo)，與全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一
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;公司）、市局關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的工作要求，做到認(rèn)識(shí)再提高、行動(dòng)再提速、示范再強(qiáng)化，扎扎實(shí)實(shí)地把學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)要求做到位、出實(shí)效，以優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)
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深度觸達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心……這些核心課題的解決，才會(huì)使發(fā)展提速并且于新周期下實(shí)現(xiàn)破題。當(dāng)下我們能夠明顯感知到企業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新的強(qiáng)烈欲求：新品類、新形態(tài)、新工藝
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效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，零陵卷煙廠卷包車間在引進(jìn)先進(jìn)的卷包設(shè)備的同時(shí)，定時(shí)對(duì)既有設(shè)備進(jìn)行提速增效的改造。除了定期地對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，車間聯(lián)合其他部門和專家維修
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、精益高效、協(xié)調(diào)共享?！编崅デ宄浀?#xff0c;從此新能源車輛、綠色園區(qū)開始探索和應(yīng)用?！斑@就是新能源車，操控響應(yīng)快、提速快?！编崅ブ钢G色車牌送貨車說。新能源配送車應(yīng)用“柔性配送
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”，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)集成展示、作業(yè)過程監(jiān)控、全面數(shù)據(jù)沉淀、運(yùn)行管理調(diào)度”等綜合功能，通過全鏈條場(chǎng)景搭建，深挖利用數(shù)據(jù)資源，支撐管理提速。在分揀環(huán)節(jié)
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，促進(jìn)國產(chǎn)煙機(jī)提速進(jìn)位。著力加快生產(chǎn)制造數(shù)字化。按照國產(chǎn)煙機(jī)智能化相關(guān)規(guī)劃要求，推進(jìn)ERP升級(jí)項(xiàng)目和數(shù)字化制造平臺(tái)項(xiàng)目，打造企業(yè)智能制造平臺(tái)，提高主要
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利”；同時(shí)定期查看網(wǎng)上群眾辦事評(píng)價(jià)信息，從申請(qǐng)人角度設(shè)身處地做到熱情、主動(dòng)、耐心、周到服務(wù)，讓零售戶實(shí)實(shí)在在感受到煙草服務(wù)的“提速度”和“添溫度
