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，通過(guò)引入新思想、新理念、新方法，打通當(dāng)前自動(dòng)化設(shè)備存在的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行?！眾^進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。天津煙草物流中心將以更加
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創(chuàng)新。推進(jìn)全員設(shè)備管理，做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理，做到專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)；探索新技術(shù)、新方法、新工藝在設(shè)備上的應(yīng)用，結(jié)合碳達(dá)峰碳中和工作
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高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，確保活動(dòng)經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類(lèi)，明晰創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用支出范圍、支付流程、經(jīng)費(fèi)使用等，通過(guò)
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高質(zhì)量發(fā)展。完善制度，確保創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)科學(xué)合理使用。修訂完善科技創(chuàng)新管理辦法，明確創(chuàng)新方法分類(lèi)，明晰創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用支出范圍、支付流程、經(jīng)費(fèi)使用等，
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現(xiàn)代終端重引領(lǐng)、雪茄終端重推廣”的建設(shè)原則，通過(guò)深挖客戶(hù)“顯性資源”和提升客戶(hù)“隱形資源”兩方面入手，創(chuàng)新方法，重點(diǎn)突破，將終端建設(shè)作為客戶(hù)贏利
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，以證實(shí)是否具備使用新方法的能力。評(píng)審結(jié)束后，專(zhuān)家組認(rèn)為，檢測(cè)中心開(kāi)展的各項(xiàng)工作不僅滿(mǎn)足認(rèn)可準(zhǔn)則的要求，還能切合工作實(shí)際，在技術(shù)能力
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煙商務(wù)物流公司要求，“最美物流人”要珍惜榮譽(yù)、再接再厲，繼續(xù)保持良好狀態(tài)、發(fā)揚(yáng)扎實(shí)作風(fēng)、運(yùn)用創(chuàng)新方法，在行業(yè)物流工作中爭(zhēng)當(dāng)先鋒、再創(chuàng)佳績(jī)。行業(yè)各級(jí)物流部門(mén)
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，該廠積極組織攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用TRIZ、六西格瑪、QC等創(chuàng)新方法，多維度尋找新的技術(shù)解決方案，及時(shí)將改進(jìn)成果形成專(zhuān)利并推廣應(yīng)用，顯著
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;確保營(yíng)銷(xiāo)人員熟練掌握工作新標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)新方法。線(xiàn)下，深入開(kāi)展“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”活動(dòng)，精心編制營(yíng)銷(xiāo)技能提升題庫(kù)，通過(guò)“每日一練”，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員鞏固
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；建立“黨建常態(tài)督導(dǎo)”機(jī)制，實(shí)行局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。二是落實(shí)舉措、創(chuàng)新方法
