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,該廠積極組織攻關(guān)團隊,運用TRIZ、六西格瑪、QC等創(chuàng)新方法,多維度尋找新的技術(shù)解決方案,及時將改進成果形成專利并推廣應(yīng)用,顯著
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;確保營銷人員熟練掌握工作新標準、業(yè)務(wù)新方法。線下,深入開展“我的業(yè)務(wù)我學習”活動,精心編制營銷技能提升題庫,通過“每日一練”,幫助營銷人員鞏固
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;建立“黨建常態(tài)督導(dǎo)”機制,實行局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓黨建工作聯(lián)系點制度,壓緊壓實黨建責任,形成齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局。二是落實舉措、創(chuàng)新方法
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可相互融合、相互協(xié)同的方向,完善綜合檢查模式,推進大現(xiàn)場管理;確定車間現(xiàn)場管理重點、難點區(qū)域,探索運用適合工廠的新技術(shù)、新方法對現(xiàn)場進行改善
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苗。集約化育苗設(shè)施也從最初的簡易竹木結(jié)構(gòu)發(fā)展到水泥骨架鋼結(jié)構(gòu),直到目前全面普及智能化控溫控濕的育苗大棚。煙葉育苗規(guī)范化、規(guī)?;讲粩嗵嵘?#xff0c;新技術(shù)新方法不斷推廣,
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;利用“互聯(lián)網(wǎng)+”新途徑、新方法,積極探索黨員教育管理新方式。同時,以崗位練兵、技能競賽等活動為抓手,促進黨員互學互促互鑒,立足崗位實踐
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前頭”的態(tài)度,推動員工相互學習相互促進,營造企業(yè)內(nèi)部“比學趕超”的氛圍,探索專賣工作新思路新方法,確保崇左煙草的專賣工作高質(zhì)量發(fā)展。
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內(nèi)容和職責,細分區(qū)域、劃分責任、限期整改,實現(xiàn)現(xiàn)場檢查問題點的高效整改。三是完善管理體系,抓實考核機制。不斷摸索現(xiàn)場管理新模式、新方法,開展精益改善
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,進一步提升業(yè)務(wù)技能和客戶服務(wù)水平。三是創(chuàng)新方法,拓寬服務(wù)。結(jié)合信用體系建設(shè),向客戶做好煙商貸、卷煙經(jīng)營等增值服務(wù)宣傳指導(dǎo),切實提高輿情風險的防范
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的,將不予以收購。突出學做結(jié)合,創(chuàng)新方法增強“滲透力”。干部職工與煙農(nóng)共同學習,加大經(jīng)驗分享交流力度,共同探討種植出高質(zhì)量煙葉的好做法;負責人