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做，希望能夠多拿一些緊俏煙，他滿臉惆悵地細(xì)數(shù)自己的困難，希望鄺煜東能夠多照顧一下，幫幫忙。公司的貨源投放政策是有硬性規(guī)定的，不能任意更改
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，有大批的實(shí)驗(yàn)室、律師事務(wù)所和申請(qǐng)機(jī)構(gòu)到中國(guó)來(lái)兜售PMTA的業(yè)務(wù)。價(jià)格從幾萬(wàn)美金到上千萬(wàn)美金不等。由于PMTA法規(guī)本身的不明確性和六次更改執(zhí)行日期的歷史，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨著
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環(huán)節(jié)都要反復(fù)論證，反復(fù)試驗(yàn)，并在實(shí)踐中及時(shí)更改提升；確保打造一個(gè)過(guò)程順暢、科學(xué)合理的銷(xiāo)售流程，并且具有拓展性，可以適應(yīng)各種新情況
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訪送過(guò)程，主動(dòng)考量個(gè)中細(xì)節(jié)，要求客戶經(jīng)理線上摸排、逐一確認(rèn)零售客戶最新的聯(lián)系方式，訂貨電話由店中固話一律建議更改為手機(jī)號(hào)碼。僅僅3天時(shí)間，
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;以前認(rèn)為的不可更改的對(duì)錯(cuò)，在現(xiàn)在看來(lái)真有點(diǎn)幼稚，有時(shí)候想想還有點(diǎn)莫名其妙。也許，這就是歲月的沉淀和生活的饋贈(zèng)吧。
有時(shí)候面對(duì)困難束手無(wú)策時(shí)，
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的訂單，一旦進(jìn)入分揀環(huán)節(jié)就很難更改，這與“十六字目標(biāo)”中的“敏捷運(yùn)行”相差甚遠(yuǎn)。
相比而言，多波次實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分揀，則是通過(guò)對(duì)分揀系統(tǒng)的全面優(yōu)化
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，永遠(yuǎn)根植于游子心底，揮不去，抹不掉，塑鑄成無(wú)法更改的秉性，幻變著五彩斑斕的風(fēng)景。
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人要求更改配送地址；
（11）配送卷煙品種數(shù)量不一致，內(nèi)部人員克扣、截留卷煙，搭配銷(xiāo)售卷煙等不規(guī)范行為；
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，與設(shè)備廠家聯(lián)合研制細(xì)標(biāo)混合包裝機(jī)，修改電控程序、包裝機(jī)系統(tǒng)參數(shù)和排程系統(tǒng)等措施，對(duì)原有設(shè)備硬件及軟件系統(tǒng)進(jìn)行更改創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了細(xì)支煙與常規(guī)煙混合分揀
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的成份，無(wú)論是查獲的假煙數(shù)量，還是涉及到的案值不能人為夸大或者更改。
對(duì)策四：工作落實(shí)“過(guò)硬”，迎檢工作推進(jìn)應(yīng)當(dāng)真正做到有條不紊
