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接機(jī)組、包裝機(jī)組的設(shè)備拆裝及調(diào)整、鉗工技能培訓(xùn)。并跟隨日班維修組參與設(shè)備月保、檢修工作。通過實踐學(xué)習(xí)，掌握主要零部件、易損件的拆裝、調(diào)整步驟要求等。
三是技能比武常態(tài)化。車間每年開展
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上”。
堅持學(xué)習(xí)有成效。利用行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，堅持以“我”為主、為“我”所用；擦亮班組“微講堂”品牌、抓好技術(shù)比武等常規(guī)勞動競賽，鼓勵員工走上講臺、賽場，
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激勵方案，堅持每季度開展信息采集工作質(zhì)量大比武，對質(zhì)量高、推廣能力強的縣級營銷部及個人予以精神和物質(zhì)獎勵，進(jìn)一步提高營銷人員對信息采集工作的積極性和主動性。
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煙葉質(zhì)量為切入點，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、“2260”項目差異化考核為契機(jī)，不斷完善激勵機(jī)制
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二是深化“黨建+人才培養(yǎng)”。以黨員為先鋒，開展崗位大練兵、大比武、大培訓(xùn)活動，加強人才培養(yǎng)。黨員和新進(jìn)客戶經(jīng)理強弱搭配“結(jié)對子”，全面提高營銷人員
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的“戰(zhàn)斗隊”作用，以數(shù)據(jù)實戰(zhàn)大比武的備戰(zhàn)為契機(jī)充分發(fā)揮不同戰(zhàn)斗隊伍的專業(yè)優(yōu)勢，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)在情報建設(shè)、指揮決策和案件經(jīng)營方面的運用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)管從“能使用、會使
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軟件內(nèi)模擬裝配及動畫應(yīng)用，完成高級培訓(xùn)、技能比武的裝配演示及學(xué)習(xí)；四是配件庫及模擬研究，完成切絲機(jī)主要單元的工作原理展示。目前，該項目處于軟件學(xué)習(xí)
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提供座椅、端上暖茶、送上問候，讓“知音接待”有溫度。
三是提升服務(wù)質(zhì)量。加強工作人員培訓(xùn)力度，開展技能比武，促其及時、清晰、準(zhǔn)確、熟練的宣傳法律法規(guī)和辦證
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小組課題研究、技能比武、微黨課、讀書會等專題活動，為員工搭建成長平臺。三是鼓勵終身學(xué)習(xí)，打造復(fù)合型人才。通過組建跨科室團(tuán)隊、開展交叉式培訓(xùn)等方式，推動
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強化考核管理。以提升煙葉質(zhì)量為切入點，嚴(yán)格按照“以考促管、以考促實、以考促優(yōu)”的工作思路，以省、州煙葉質(zhì)量比武活動、2260項目差異化考核為契機(jī)，
