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現(xiàn)代經(jīng)營理念，做到對店鋪的商品銷售、卷煙經(jīng)營毛利等情況會查詢、可匯總、能分析。此外，對當(dāng)天未開展卷煙掃碼銷售的現(xiàn)代終端及時進(jìn)行指導(dǎo)，出現(xiàn)問題，
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，避免片面追求銷量毛利的傾向，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品，為零售客戶提供適銷對路的貨源，提高消費(fèi)者和客戶的滿意度。
二是堅(jiān)持順應(yīng)趨勢。市局
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、價值提升零售戶每月開展不少于2次重點(diǎn)拜訪，做好月度經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶盈利能力，確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
二是用心做好專賣管理服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化零售點(diǎn)
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;清晰、詳細(xì)、完整的記錄了卷煙銷售、資金流轉(zhuǎn)、毛利進(jìn)度等各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況，有效地提高了工作效率。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升工作質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)明碼標(biāo)價制度，積極
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，通過社會存銷比反映庫存，通過毛利率、斷貨率分析反映經(jīng)營空間，實(shí)現(xiàn)市場、品牌及零售客戶三個維度的潛力拓展。
挖掘消費(fèi)潛力。通過客戶經(jīng)理日常走訪，對于高檔
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%；單箱銷售收入32748元/箱，同比增加1684元/箱，增幅5.42%；實(shí)現(xiàn)毛利3.87億元，同比增加0.27億元，增幅
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）、玉溪（硬和諧）等品牌都可以，而且這些品牌的毛利也相對較高，借節(jié)日契機(jī)銷售好的話有利于提升我們自身的盈利。
其次，營造
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;軟藍(lán)）、芙蓉王（藍(lán)）、金圣（硬典藏花開富貴）、蘇煙（軟金砂）等一類卷煙品牌來提升自己的銷售毛利
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銷量同比減少，銷售收入、稅利及卷煙銷售毛利增速回落，銷售收入總額、稅利總額、銷售利潤率、卷煙含稅單箱、烤煙擔(dān)煙銷售收入同比增長。
會議強(qiáng)調(diào)，全市煙草系統(tǒng)
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賣點(diǎn)；積極引導(dǎo)客戶樹立“合理訂貨，科學(xué)庫存”的意識，建立經(jīng)營動銷臺賬，提高資金的利用率和卷煙零售毛利率。
三是注重客戶培訓(xùn)，提升
