為您找到相關(guān)結(jié)果 8383 篇
-
為了進(jìn)一步推動(dòng)工廠(chǎng)“兩化融合”和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)智能制造建設(shè)在數(shù)據(jù)采集層面的基礎(chǔ)，補(bǔ)齊工廠(chǎng)數(shù)據(jù)采集在全面化、精確化和體系化方面的短板，今年以來(lái)，
-
數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)零售終端在精益化經(jīng)營(yíng)方面的短板日益凸顯。雖然很多終端已經(jīng)搭載了收銀系統(tǒng)、平臺(tái)軟件、雙屏機(jī)等設(shè)備，但一些零售客戶(hù)卻只局限于收集數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)數(shù)
-
“嚴(yán)規(guī)范、提效能、穩(wěn)市場(chǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍、增活力”為總體方針，聚焦基礎(chǔ)管理的短板和弱項(xiàng)，抓住基層建設(shè)的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，從制度建設(shè)、管理升級(jí)、終端提質(zhì)、人才培養(yǎng)和文化挖潛五個(gè)
-
，把教育實(shí)踐活動(dòng)中創(chuàng)造的好做法好經(jīng)驗(yàn)好措施固化了下來(lái)。這對(duì)于鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果、堵塞問(wèn)題“漏洞”、彌補(bǔ)工作“短板”、嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈、保持改進(jìn)作風(fēng)好態(tài)勢(shì)無(wú)疑是大有裨益的，也是值得肯定
-
隨著煙草行業(yè)改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，如何夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升質(zhì)量管理水平成為各行各業(yè)思考的重點(diǎn)。為不斷向管理要效益，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠(chǎng)圍繞“找短板、挖潛力
-
＋” 時(shí)代的缺陷與不足，筆者作為基層營(yíng)銷(xiāo)人員，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為煙草行業(yè)終端建設(shè)要有壯士斷腕的魄力，自揭短板
-
“追趕”呢？筆者認(rèn)為，不妨就工作思想、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等方面在對(duì)自己有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)認(rèn)知基礎(chǔ)上，找差距、補(bǔ)短板、增信心、強(qiáng)責(zé)任、建機(jī)制
-
公司湛江卷煙廠(chǎng)十分重視班組建設(shè)，致力于打造“明星班組”，先后開(kāi)展了“創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范班組”、“班組全面對(duì)標(biāo)”、“精益班組建設(shè)”、“班組短板管理”等主題活動(dòng)，
-
終端賦能的不足、有品牌輸出的短板、有利益松散的癥結(jié)、有管服難分的制約。這當(dāng)然不是否定終端建設(shè)的成果，而是正視隨著新技術(shù)的成熟、新習(xí)慣的養(yǎng)成，一度縮小的差距和跟上的節(jié)奏
-
為找準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作短板和弱項(xiàng)，充分發(fā)揮每一位營(yíng)銷(xiāo)人員的才能，圓滿(mǎn)2024年卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作，云南省曲靖市陸良縣煙草分公司制定1134工作法，即
