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，以預防為主，持續(xù)改進”的管理理念，做到公司方針目標、企業(yè)目標的層層落實，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。
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推進企業(yè)管理工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要改變以往對管理的印象和傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變觀念。各級領導干部要切實轉(zhuǎn)變作風，堅持求真務實、真抓實干
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，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點，夯實基礎管理，形成管理文化，實施“五大
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現(xiàn)場管理理念的導入，增強貫徹落實的自覺性和堅定性。理念引導行動。要引導全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”的意識，深刻理解10S現(xiàn)場管理理念所蘊含的技術內(nèi)涵、管理內(nèi)涵和精神
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，關鍵在于我們能否扎實推進基礎管理工作，有效提升企業(yè)管理水平。
（1）要牢固樹立精細化管理理念。思想決定行動，境界決定水平。精細化
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，歷經(jīng)宣傳啟動、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評價四個階段，進一步增強員工現(xiàn)場管理理念、方法及相關工具的運用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場管理知識
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，全面導入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，將煙葉生產(chǎn)管理主流程減少3個，子流程減少9個，減少無增值流程15個，建立
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，切實出色地完成了公司下達的2010年各項任務指標。
實施精細拆解，提升產(chǎn)品質(zhì)量
隨著市場競爭的日益激烈,一系列圍繞管理理念、經(jīng)營方式、營銷手段、品牌建設以及生產(chǎn)模式
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;引導干部職工樹牢“過緊日子”思想，實現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，讓精益管理理念深入人心、形成長效。
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、全過程、全方位管理理念,定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場亮點評選工作,整理推廣現(xiàn)場模板和管理標準,征集現(xiàn)場管理新方法,發(fā)動全員從中心工作里尋找現(xiàn)場管理改善的“相通點”,引導員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。設立黨建
