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，以預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，做到公司方針目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)的層層落實(shí)，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心。
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推進(jìn)企業(yè)管理工作。
二是轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念。要改變以往對(duì)管理的印象和傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
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，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，形成管理文化，實(shí)施“五大
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現(xiàn)場(chǎng)管理理念的導(dǎo)入，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和堅(jiān)定性。理念引導(dǎo)行動(dòng)。要引導(dǎo)全體員工牢固樹立“人人都是管理主體”的意識(shí)，深刻理解10S現(xiàn)場(chǎng)管理理念所蘊(yùn)含的技術(shù)內(nèi)涵、管理內(nèi)涵和精神
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，關(guān)鍵在于我們能否扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，有效提升企業(yè)管理水平。
（1）要牢固樹立精細(xì)化管理理念。思想決定行動(dòng)，境界決定水平。精細(xì)化
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，歷經(jīng)宣傳啟動(dòng)、內(nèi)部自查、帶班巡查、考核評(píng)價(jià)四個(gè)階段，進(jìn)一步增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理理念、方法及相關(guān)工具的運(yùn)用，規(guī)范了員工行為，豐富了員工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)
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，全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，將煙葉生產(chǎn)管理主流程減少3個(gè)，子流程減少9個(gè)，減少無(wú)增值流程15個(gè)，建立
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，切實(shí)出色地完成了公司下達(dá)的2010年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
實(shí)施精細(xì)拆解，提升產(chǎn)品質(zhì)量
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,一系列圍繞管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷手段、品牌建設(shè)以及生產(chǎn)模式
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;引導(dǎo)干部職工樹牢“過(guò)緊日子”思想，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，讓精益管理理念深入人心、形成長(zhǎng)效。
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、全過(guò)程、全方位管理理念,定期開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)評(píng)選工作,整理推廣現(xiàn)場(chǎng)模板和管理標(biāo)準(zhǔn),征集現(xiàn)場(chǎng)管理新方法,發(fā)動(dòng)全員從中心工作里尋找現(xiàn)場(chǎng)管理改善的“相通點(diǎn)”,引導(dǎo)員工自發(fā)整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。設(shè)立黨建
