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創(chuàng)新全過(guò)程監(jiān)督、管理和考核。
構(gòu)建“精準(zhǔn)選題”機(jī)制。向重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力,嚴(yán)格項(xiàng)目遴選和重要科研課題立項(xiàng),促進(jìn)科技創(chuàng)新和企業(yè)升級(jí)換擋、轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合。全市系統(tǒng)共征集
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;各檢查組認(rèn)為各項(xiàng)目區(qū)政府高度重視、工商配合緊密、管理考核科學(xué)、措施落實(shí)到位、工作成效初顯。檢查組希望各項(xiàng)目區(qū)繼續(xù)保持當(dāng)前的工作力度和狀態(tài),扎實(shí)開展好后續(xù)生產(chǎn)管理,確保
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經(jīng)營(yíng)。
四是“嚴(yán)”考核,推進(jìn)工作上水平。逐步完善專賣管理考核機(jī)制,將目標(biāo)任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,明確責(zé)任,采用督導(dǎo)檢查、實(shí)地調(diào)查
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;將進(jìn)行分級(jí)管理和考核,已實(shí)施區(qū)域持卡交接率需達(dá)到100%。
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況,制定活動(dòng)方案,認(rèn)真抓好落實(shí)。
二是將活動(dòng)開展情況納入二季度安全管理考核,對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行績(jī)效考核。
三是要求
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加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況,制定活動(dòng)方案,認(rèn)真抓好落實(shí)。
二是將活動(dòng)開展情況納入二季度安全管理考核,對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行績(jī)效考核。
三是要求
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強(qiáng)化專賣管理考核與提升APCD工作法運(yùn)行成效為內(nèi)容作了交流發(fā)言。
市局(公司)局長(zhǎng)(經(jīng)理)謝東在會(huì)上強(qiáng)調(diào),目前全市專賣工作還
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三是加強(qiáng)督促,嚴(yán)格考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站、合作社要強(qiáng)化對(duì)大田管理和內(nèi)部規(guī)范管理的考核指導(dǎo),通過(guò)細(xì)化工作舉措、嚴(yán)格落實(shí)考核方案,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理落實(shí)到
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,截止目前為止,全站已完成種植營(yíng)養(yǎng)土堆捂、大田預(yù)整地及烤煙移栽管理考核評(píng)分工作,并及時(shí)做好考核公示,確保種植大戶在第一時(shí)間內(nèi)知曉各環(huán)節(jié)考核得分情況
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措施,為卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷提供科學(xué)可靠的決策依據(jù)。
三是強(qiáng)化應(yīng)用,激發(fā)隊(duì)伍活力。將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用融入績(jī)效管理考核體系,按照分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則,