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財(cái)經(jīng)大學(xué)物流系兩位教授及湖南華望熏蒸消毒有限公司的戈經(jīng)理為學(xué)員授課。采取專家與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例解析、實(shí)際問(wèn)題解答與交流探討、培訓(xùn)后進(jìn)行效果評(píng)估等多種教學(xué)模式，引導(dǎo)學(xué)員們集中學(xué)習(xí)目前精益物流
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陳舊的思想，在工作開展上要敢于嘗試、大膽創(chuàng)新，要向全國(guó)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以智慧物流支持精益物流的實(shí)施，打造全國(guó)
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，高質(zhì)量地推進(jìn)中國(guó)煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。同年11月，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于開展精益物流工作的指導(dǎo)意見》，在行
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;為全省系統(tǒng)卷煙物流高質(zhì)量發(fā)展提供助力。（魯物流）精益物流寧夏區(qū)煙草專賣局（公司）開展精益物流重點(diǎn)課題督導(dǎo)調(diào)研為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)系統(tǒng)精益物流重點(diǎn)課題
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日常修理費(fèi)用管理，積極組織各項(xiàng)評(píng)估活動(dòng)，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和效率有效改善?！? 四是精益物流有新進(jìn)步。以整合物流資源、優(yōu)化資源配置為主線，成立精益物流團(tuán)隊(duì)
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，梳理物流重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確責(zé)任人、工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。針對(duì)精益物流重點(diǎn)難點(diǎn)，制定精益物流管理辦法、細(xì)化精益目標(biāo)指標(biāo)、確定系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)特殊時(shí)期庫(kù)容緊張問(wèn)題
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浙江省舟山市煙草專賣局（公司）近期實(shí)施物流隊(duì)伍“先鋒、數(shù)字、精益、柔性”四線賦能行動(dòng)，為推進(jìn)海島智慧物流和精益物流建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐和人才保障。突出黨建引領(lǐng)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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，持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行管理質(zhì)量和效益?！ ∫皇蔷劢箻?biāo)準(zhǔn)規(guī)范，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)，通過(guò)魚骨圖方式，系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門對(duì)成本控制清單應(yīng)用情況進(jìn)行自查和總結(jié)分析，對(duì)控制點(diǎn)及措施進(jìn)行每日巡檢，對(duì)異常情況進(jìn)行改善?！?
三是精益物流工作持續(xù)加強(qiáng)。對(duì)基礎(chǔ)管理
