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現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺階。他們創(chuàng)新績效管理，樹立以考促干的鮮明導(dǎo)向，啟動2022年職工年度績效考核工作，40余名管理崗位員工逐一進(jìn)行工作述職。與會人員根據(jù)個人述職
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管理考核工作，將專項行動方案執(zhí)行情況納入專賣績效考核，明確行動目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，定期對其進(jìn)行排位、通報，實(shí)現(xiàn)工作同向、考核同步
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。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度工作；嚴(yán)格開展帶班教師等部門人員的日常考核工作；持續(xù)健全培訓(xùn)部基礎(chǔ)管理制度；做好煙草學(xué)院網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)管理工作。
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部署。召開專題會議，部署迎檢工作，要求干部員工要充分認(rèn)識年終各項考核工作的重要性和緊迫性，嚴(yán)格對照各項考核方案和年初簽訂的責(zé)任狀，逐條、逐項、逐個落實(shí)
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，提高思想政治認(rèn)識。把好考核關(guān)。通過月度市場考核、工作紀(jì)律抽查檢查等途徑，及時掌握干部員工工作狀態(tài)和工作成效，并將考核結(jié)果與月度績效考核掛鉤，以此激勵干部
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。（三）完成好部門內(nèi)部考核管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度工作；嚴(yán)格開展帶班教師等部門人員的日常考核工作；持續(xù)健全基地教學(xué)培訓(xùn)管理制度。??
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教學(xué)演練等活動，保持工作狀態(tài)，著重提升師資隊伍的整體教學(xué)水平，為恢復(fù)正常培訓(xùn)業(yè)務(wù)夯實(shí)根基。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地
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等統(tǒng)計數(shù)據(jù)和考核結(jié)果，保證量化考核工作的公正、公開、透明。狠抓設(shè)備管控。采取多維度評價輪保效果，在日常設(shè)備輪保中以故障停機(jī)時長、故障停機(jī)次數(shù)等指標(biāo)做到精準(zhǔn)維保，
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工作；同各部門對接好培訓(xùn)班手冊制作、餐宿安排和會場安排等工作。（三）做好培訓(xùn)期間內(nèi)部管理
考核工作嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度；對帶班老師、外聯(lián)員等開展日?？己?/div>
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允許的條件下，在五月份逐步恢復(fù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。2、做好內(nèi)部管理考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行基地考勤等管理制度，對帶班老師進(jìn)行業(yè)務(wù)技能強(qiáng)化任務(wù)考核，夯實(shí)師資底蘊(yùn)，在
