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等多個方面入手進行人員管理及隊伍建設(shè)，積極推進烤煙生產(chǎn)收購專業(yè)化進程，為2014年平穩(wěn)有序的烤煙生產(chǎn)和收購工作提供了有力保障。2015年，大莫古煙葉站將
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，深入挖掘市場新潛力。
以終端優(yōu)化為抓手。針對地鐵沿線行人流量大、流速快的特點，引入“7S”現(xiàn)場管理方法，指導零售客戶維護、更新和亮化終端形象，
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;大理卷煙廠員工志愿者到金達酒店路口輪流值守，協(xié)管交通，對漾濞路進行街道清潔清掃，并進行交通文明出行宣傳，促使行人擯棄闖紅燈、亂闖馬路、占道行
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，車間立刻討論解決方案，最終決定關(guān)閉補水閥，對熱水循環(huán)管道進行手動補水，并在換熱器機組控制系統(tǒng)上加裝報警器，以提示運行人員循環(huán)管道內(nèi)
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，重在檢驗后勤辦公人員在災(zāi)害來臨時，能夠快速、有序地進行人員疏散，提升全員在緊急情況下的自防自救的應(yīng)對能力。
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、安全部五個職能部門，實行人、財、物和業(yè)務(wù)的垂直管理。在體制上由市公司職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂賳挝?#xff0c;解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產(chǎn)歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調(diào)度不協(xié)調(diào)等四大
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，正確引導行人按照交通信號燈指示走“斑馬線”，協(xié)助交通警察疏導路口的交通。他們面帶微笑，親切服務(wù)，用無微不至的行動助殘扶弱，拉近了與
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;逐條逐項檢查評分，由縣局隨行人員記錄驗收過程中存在的不足和問題，針對相應(yīng)問題提出整改意見。
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現(xiàn)場模擬一輛皮卡車與一輛轎車因行人橫穿馬路躲避不及而造成兩人受傷的交通事故。在事故發(fā)生后，參演各單位密切配合、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效，充分展示了交通事故應(yīng)急預(yù)案
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服務(wù)活動，派專人到包保路段，打掃路道衛(wèi)生，清理小廣告。引導文明停放車輛。維護交通秩序，引導行人有序過馬路。協(xié)助城管做好店鋪管理，
