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顯示，該深耕機(jī)耕深達(dá)到40厘米以上，且具有結(jié)構(gòu)簡單、造價(jià)低、作業(yè)效率高、通用性強(qiáng)、操作和維護(hù)簡單等特點(diǎn)，尤其是該機(jī)操作輕松、簡便，克服了現(xiàn)有微耕
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培訓(xùn)體系，分層次分階段抓好營銷人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，注重創(chuàng)新，強(qiáng)化落實(shí)“135”工作法，加強(qiáng)銷售網(wǎng)建相關(guān)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技能以及通用能力等知識(shí)的學(xué)習(xí)
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過程中發(fā)現(xiàn)1戶個(gè)體工商戶擺賣毛煙絲。
走訪過程中零售戶也對(duì)專賣工作提出了建議：一是卷煙打碼打在顏色鮮艷容易辨識(shí)的地方；二是有效解決卷煙打通用碼的問題；三是
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看作是“舞蹈的公主和蛇”；后來逐漸流傳到阿拉伯世界（至今已有500年歷史），被阿拉伯人發(fā)揚(yáng)光大，成了一種民間吸食煙草的通用方式
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，他們分別是：
通用雪茄多米尼加公司，雪茄品牌有Macanudo，La Gloria Cubana和Partagas等；
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”。把握方針，明確方向，以國家局“16”字方針和市局通用指標(biāo)等考核指標(biāo)為指導(dǎo)；循序漸進(jìn)，有力推進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，落實(shí)整改
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，增強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)考核的可操作性，將“學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行率、體系文件執(zhí)行率”作為通用考核指標(biāo)，推行體系建設(shè)考核全員化。
四是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍素質(zhì)提升。針對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍變化
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集中討論，廣泛征求廣大員工意見，出臺(tái)了《績效考核管理辦法》，把勞動(dòng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生納入通用指標(biāo)，對(duì)行業(yè)全體干部職工進(jìn)行考核，
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看目標(biāo)”的總體思路，著重抓了以下四個(gè)方面的工作：一是重新界定工作職責(zé)。嚴(yán)格區(qū)分通用職責(zé)和崗位職責(zé)，建立了責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)關(guān)系，界定了責(zé)任履行和權(quán)力
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部門積極配置煙草通用機(jī)械和專用機(jī)械，并安排專業(yè)技術(shù)員上門指導(dǎo)培訓(xùn)，全縣共銷售小型耕整機(jī)300多臺(tái)、拖拉機(jī)100臺(tái)，煙草部門補(bǔ)貼煙農(nóng)120余萬元。煙基辦圍繞產(chǎn)業(yè)
