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有限的資金用到到刀刃上；二是整合人力資源，加強6S管理隊伍建設，通過采取各種培訓手段，提升各部門6S專、兼職管理人員專業(yè)素質(zhì)；三是
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，把品牌文化建設與6S管理推行工作結(jié)合起來，通過品牌主題文化宣傳，提高品牌終端的推薦能力和影響力，通過品牌文化增進品牌認同。在規(guī)范的前提下
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，每位員工從我做起糾正三個不良習慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動
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，做到辦工設施統(tǒng)一；以6S管理為標準，做到工作環(huán)境統(tǒng)一；樹立良好的執(zhí)法形象，做到執(zhí)法著裝統(tǒng)一；以利于工作開展
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車間等標桿單位，并將其作為6S管理的樣板，起到良好帶動作用。
隨著現(xiàn)場6源清除活動不斷延伸，設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象日漸減少，生產(chǎn)辦公現(xiàn)場環(huán)境
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全面提升現(xiàn)場管理進行了動員部署；制定并宣布《儲配部綜合考核方案》，建立并實施三級考核辦法；鞏固6S管理成果，堅持每周兩次6S全面檢查及不定期抽查
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，鞭策和激勵員工立足崗位，營造一種“人人爭先進、個個趕先進”的班組良好競爭氛圍。實施對員工崗位考評，融入安全管理、質(zhì)量管理、對標管理、6S管理和TnPM管理
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“6S”管理，將車間內(nèi)的物品整理歸類，做到物品放置標準化、規(guī)范化、合理化；將車間內(nèi)的衛(wèi)生責任到個人，保持工作場地的清潔，對粉塵集中
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不斷完善和及時調(diào)整。例如，企業(yè)今年的開展新的一項工作，比如對標、標準化、設備管理、6S管理等等，就需要把新的內(nèi)容納入進考核體系中，作為一項衡量指標
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，還堅持做好全站檔案整理、優(yōu)秀基層站點建設、“三型服務窗口建設”、“6S”管理、行業(yè)內(nèi)部審核資料、外部審核資料等各項工作。在4、5月份國家局優(yōu)秀站點建設及省局行業(yè)內(nèi)、外部審核檢查中取得了較好
