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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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”。
三是建立信息化管控體系。以物流綜合管控平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)為契機(jī)，形成作業(yè)、管理和決策三層清晰的物流大集中局面，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，物流各
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貫穿、人員全覆蓋。
五是扎實(shí)推進(jìn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步加快省市兩級(jí)物流綜合管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、互聯(lián)互通、全程共享，做到物流資源全面掌控
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;一定要有針對(duì)性，是能解決實(shí)際問題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
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做好勞動(dòng)保護(hù)工作、提升安全遵法水平，更加夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作、提升安全保障水平，更加強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 、安全信息化和安全文化“三化”工作，提升公司安全管理水平
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2014年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2015年工作進(jìn)行了安排部署。2015年要以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以精益管理、8S管理、績(jī)效考核為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化
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;公司）將繼續(xù)推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精益卷煙營(yíng)銷、精益人力資源及績(jī)效考核、精益信息化等專項(xiàng)精益管理工作；根據(jù)州局（公司）“一年打基礎(chǔ)、二年上水
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力度，強(qiáng)化安全隊(duì)伍建設(shè)；四是要加快推進(jìn)安全信息化和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全軟實(shí)力；五是要深化崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，提升企業(yè)達(dá)標(biāo)水平
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運(yùn)用信息化手段，加大預(yù)警信息分析排查力度，對(duì)違規(guī)問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，努力提升科學(xué)監(jiān)管水平；要不斷完善內(nèi)管考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化考評(píng)
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn) ”的工作思路：
一是扎實(shí)推進(jìn)精益營(yíng)銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實(shí)推進(jìn)精益改善
