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觀察,根據(jù)這一線索,我局順藤摸瓜一舉端掉了一個(gè)案值4萬多元的假煙窩點(diǎn)。另外,有一個(gè)潛規(guī)則,就是同行是冤家,尤其是左右相鄰的卷煙零售戶
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環(huán)節(jié)。
一是發(fā)現(xiàn)差距、選擇標(biāo)桿。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過程中,煙草企業(yè)首先要找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置,知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足。通過檔案、資料等查找本單位的歷史數(shù)據(jù)及工作
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原則。實(shí)力強(qiáng)的煙草企業(yè)可以“全面出擊”,實(shí)力不強(qiáng)但產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)的煙草企業(yè)可聯(lián)姻同行優(yōu)勢(shì)煙草企業(yè)攜手出擊,具有發(fā)展?jié)摿Φ?jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的煙草企業(yè)可實(shí)施單點(diǎn)突進(jìn)。二要堅(jiān)持兩手抓
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的共同行動(dòng)。
對(duì)每一個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)而言,發(fā)展已進(jìn)入至為關(guān)鍵的時(shí)期,挑戰(zhàn)、機(jī)遇、未來,這些字眼顯得如此醒目和迫切。關(guān)鍵時(shí)期,機(jī)遇只給有準(zhǔn)備
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非常重要意義,必須切實(shí)抓好。筆者根據(jù)多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)的煙葉移栽技術(shù)文獻(xiàn)資料,對(duì)如何規(guī)范煙葉大田移栽提出個(gè)人幾點(diǎn)膚淺意見和建議,供同行及煙農(nóng)
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適時(shí)調(diào)整。2010年,圍繞著“331”這個(gè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,紅云紅河集團(tuán)以“感恩、答謝、溝通、提升”為主題和切入點(diǎn),開展了“一路同行,感謝有你”工商
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;加強(qiáng)與兄弟單位、友鄰省、市同行交流協(xié)作的同時(shí),注重對(duì)案件的跟蹤監(jiān)控、調(diào)查分析,以點(diǎn)及面,以小見大,由淺入深,放水養(yǎng)魚,
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股不可阻擋的全球化低焦浪潮中,仍在為消費(fèi)習(xí)慣所困擾的中式卷煙被外國同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。繼續(xù)落后,還是奮起直追?這既需要技術(shù)的創(chuàng)新,更需要沖破思維
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關(guān)鍵。
對(duì)標(biāo)管理,是為了能在較短時(shí)期內(nèi)達(dá)到同行先進(jìn)水平,因此樹了標(biāo)桿值,應(yīng)該制定對(duì)標(biāo)目標(biāo)實(shí)施方案,全力以赴奮力追趕。然而任何一個(gè)能成為別人
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”今天在全國一類煙市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。正如同行業(yè)外方便面的“領(lǐng)軍品牌”——“康師傅”,當(dāng)初“康師傅”就是憑借著“紅燒牛肉面”這款突破性產(chǎn)品的走俏,迅速奠定了其在方便面市場(chǎng)的霸主地位