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地測(cè)評(píng)、分類，將分類結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸檔。每半年為評(píng)定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營(yíng)戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶，并
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，筑牢預(yù)防腐敗體系防線。
1.科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，務(wù)求學(xué)習(xí)成效。根據(jù)工作實(shí)際，靈活安排學(xué)習(xí)周期與學(xué)習(xí)時(shí)間，在確保與業(yè)務(wù)工作不相沖突的情況下
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、走私煙。雖說我們開店房租貴，但賣煙賺錢，生意能做，心里踏實(shí)。目前我的店每周期進(jìn)貨量100條以上，月利潤(rùn)保持3000元左右。這些都是煙草局嚴(yán)管
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;明確固定的市場(chǎng)監(jiān)管周期及頻率，實(shí)現(xiàn)零售商戶動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)商戶定向管理。通過月例會(huì)、周隊(duì)會(huì)、日晨會(huì)形式分層級(jí)審定、認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù)，研究制定階段目標(biāo)和具體措施。
二、以市場(chǎng)
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運(yùn)行維持費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理要求，在ERP中對(duì)涉及費(fèi)用的設(shè)備維修改造項(xiàng)目實(shí)施全生命周期管理，確保了維護(hù)性工程項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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，要抓住時(shí)機(jī)迅速購(gòu)進(jìn)，盡快賣掉，賣到手里才算錢，如果過了時(shí)效周期，一些看似搶手的商品也就“砸”在自己手里，甚至就會(huì)
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;找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，在貨源擺布、供貨周期等方面為終端提供便利和支持。三是統(tǒng)籌好非煙商品的構(gòu)建。伴隨物流運(yùn)輸非煙商品的探索和實(shí)踐，商業(yè)系統(tǒng)要從現(xiàn)代終端入手，及早著手研究非
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分公司有關(guān)部門對(duì)酒糟和機(jī)的堆置發(fā)酵進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，選擇了“縮短酒糟有機(jī)肥生產(chǎn)周期”作為技術(shù)攻關(guān)課題，通過優(yōu)化工藝流程、改進(jìn)設(shè)備降低了生產(chǎn)成本，有利于酒糟有機(jī)肥
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，浪費(fèi)卷煙輸送和包裝時(shí)的寶貴時(shí)間。
二是庫存浪費(fèi)。卷煙在庫養(yǎng)護(hù)需要一定的人力、物力、財(cái)力。分揀周期越長(zhǎng)，卷煙在庫的時(shí)間也越久，人財(cái)物的浪費(fèi)也就越大。
三是不良
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;二是市場(chǎng)檢查效率明顯偏低。面對(duì)日益增多的零售戶，專賣管理人員疲于應(yīng)付，周期性、頻率式的市場(chǎng)檢查任務(wù)，相對(duì)固化的檢查規(guī)律和方法容易被違法分子掌握，
