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中，工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)貨源支持，零售客戶(hù)提供零售服務(wù)，銀行提供金融服務(wù)，商業(yè)企業(yè)則負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、四方銜接等工作，在共建中處于主導(dǎo)地位。
四方
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，這樣——與其遮遮掩掩、不如坦坦蕩蕩——的呼吁還必須建立至少“三個(gè)前提”。
第一，不能動(dòng)搖“大品牌”的主體地位。盡管絕大部分單飛的高端品牌——除類(lèi)似于“冬蟲(chóng)夏草”這樣需要
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面積和收購(gòu)量在全市13個(gè)烤煙產(chǎn)區(qū)中位居前列，在全縣烤煙生產(chǎn)中具有重要地位。”李宗銘說(shuō)，缺水嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)。
2006年夏天的那場(chǎng)干旱令朝陽(yáng)鎮(zhèn)綠坪村煙農(nóng)雷萬(wàn)山至今
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;與我國(guó)基本國(guó)情、國(guó)際地位相符合，與居民收入水平、消費(fèi)能力相適宜。
外界之所以一直有對(duì)卷煙提價(jià)的各種鼓噪，其依據(jù)就是對(duì)于控?zé)煹耐苿?dòng)，近期鼓動(dòng)提價(jià)的聲音
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，用人單位或員工利用其在單位內(nèi)的地位或關(guān)系，超出工作范疇，給予其他員工身體、精神和情緒上的痛苦都屬于欺凌行為。具體而言，八卦同事、散播個(gè)人信息
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，一個(gè)是合作生產(chǎn)的瓶頸仍然有待突破，單純企業(yè)層面的顧大局、講感情不足以從根本上解決問(wèn)題，頂多不至于矛盾的表面化、當(dāng)期化。另一個(gè)是在“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”主體地位
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”，還有鼓勵(lì)品牌中的“荷花”、“寬窄”。
對(duì)于那些產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模不大、高于全國(guó)平均單箱均價(jià)產(chǎn)品體量過(guò)小、增量增幅極為有限的品牌，拿不到高結(jié)構(gòu)、高價(jià)值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)
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;”等一類(lèi)煙強(qiáng)勢(shì)品規(guī)——銷(xiāo)量前10位規(guī)格的市場(chǎng)份額達(dá)到54.1%——的統(tǒng)治地位，如何搭上結(jié)構(gòu)升級(jí)的便車(chē)，在跟進(jìn)強(qiáng)勢(shì)品牌——做大蛋糕的同時(shí)——分享市場(chǎng)成長(zhǎng)，又尋求
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零售客戶(hù)自覺(jué)抵制假、私、非煙的流入，維護(hù)好大家的共同利益。
二是客戶(hù)經(jīng)理要多指導(dǎo)?？蛻?hù)經(jīng)理作為聯(lián)系煙草公司和卷煙零售戶(hù)的紐帶和橋梁，在整個(gè)煙草行業(yè)中處于非常重要的地位
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一個(gè)是必須正視品牌被置換的現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)苛價(jià)格管制下的品牌周期性置換決定了“三紅一白”早已讓渡于“華溪樓王”的產(chǎn)業(yè)地位和市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)，現(xiàn)在要做的和能做的唯有副品牌這一
