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、工程建設(shè)、物資采購、專賣內(nèi)管、選人用人等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，以建立健全“制權(quán)、管物、用人”程序性制度為基礎(chǔ)，把加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作流程，與優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu)
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的最新要求，不斷修正制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程，加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對(duì)接，形成良性機(jī)制，發(fā)揮制度的整體效能。
優(yōu)化服務(wù)環(huán)境 揚(yáng)好發(fā)展之
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達(dá)到什么樣的目標(biāo)？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程，前后臺(tái)深度融合，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰。二隊(duì)伍活力高。具有
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，不斷提高職業(yè)素養(yǎng)。
3.創(chuàng)新意識(shí)和能力有待提升。目前，客戶經(jīng)理的工作模式已經(jīng)基本固定，形成了自己的固定工作流程。程式化帶來的規(guī)范化，但也避免
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法律法規(guī)以及上級(jí)內(nèi)管工作精神，培訓(xùn)事項(xiàng)涉及到法律法規(guī)、內(nèi)控制度、網(wǎng)上監(jiān)管、內(nèi)管工作流程、內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流、卷煙非法流通調(diào)查等，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，歸根到底
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、訂購、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報(bào)廢各階段經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況的全面記載。按照設(shè)備管理工作流程，設(shè)備從調(diào)研選購到報(bào)廢可分為四個(gè)階段：設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研選購及安裝調(diào)試階段、設(shè)備
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的專業(yè)化服務(wù)，拓展煙用物資運(yùn)輸、煙葉采收等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。目前，合作社內(nèi)畝均用工降至19個(gè)，幫助煙農(nóng)進(jìn)一步減工降本。三是加強(qiáng)煙葉信息化建設(shè)。導(dǎo)入“工作流程化
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客戶經(jīng)理及零售客戶分別開展了網(wǎng)配及掃碼槍相關(guān)操作培訓(xùn)。對(duì)客戶培訓(xùn)的主要內(nèi)容緊緊圍繞了解網(wǎng)上配貨工作流程，熟練掌握掃碼槍的使用以及進(jìn)銷存管理系統(tǒng)各個(gè)模塊的操作，對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)
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管制度，明確內(nèi)管人員職責(zé)，夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任，細(xì)化工作流程，突出對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象的有效監(jiān)管。
（二
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、秉公執(zhí)法、公開執(zhí)法、真情執(zhí)法、陽光執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法”?！ Ｙu執(zhí)法人員從優(yōu)化工作流程、推行明示承諾、做實(shí)基礎(chǔ)管理等工作入手，上門服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)卷煙零售客戶及消費(fèi)者
