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;二是客戶客觀方面的原因，一些客戶由于上了年紀(jì)或文化水平較低、不懂電腦操作，造成支付成功率偏低；三是系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)方面的原因，部分客戶由于電腦問(wèn)題或者
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;那小石子就扯著媽媽的心，或輕或重的疼著；工作后，安全，是懸在領(lǐng)導(dǎo)同事心間的一座鐘，我們每一個(gè)生產(chǎn)操作，那鐘就在大家
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創(chuàng)建和職業(yè)健康安全體系建設(shè)的安全方針、職責(zé)、程序、管理制度、操作規(guī)程和痕跡化管理要求為基礎(chǔ)，全面規(guī)劃、整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，
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的建設(shè)打下了基礎(chǔ)。為有序推進(jìn)專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)、技能人才學(xué)知識(shí)、鉆技能、干工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造各類人才輩出的良好局面
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，以發(fā)展網(wǎng)上訂貨為平臺(tái)，建立煙草客戶群，通過(guò)QQ群發(fā)送網(wǎng)上訂貨相關(guān)的操作信息及比對(duì)于電話訂貨的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解答網(wǎng)上訂貨相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)
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婆婆盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間，將PC終端軟件與掃描槍安裝成功。然后市場(chǎng)經(jīng)理一邊口述零售掃描的步驟，一邊同步演示操作，林婆婆的女兒很快掌握要訣，并能熟練的獨(dú)立
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，凝結(jié)的水滴一旦滲漏至一樓生產(chǎn)區(qū)域，就可能影響煙絲成品品質(zhì)?！眲?dòng)能調(diào)度戴明志的話道出了車(chē)間抓小防大的管理智慧。在設(shè)備紅利期逐漸消逝的背景下，車(chē)間操作工化身設(shè)備“全科
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的“痛點(diǎn)”，聯(lián)動(dòng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)通過(guò)周末加班或提前輪修輪保，將“頑疾”處理于“小病”階段，將“被動(dòng)響應(yīng)”變成“主動(dòng)服務(wù)”。正如成型3號(hào)機(jī)操作工楊忠國(guó)師傅所說(shuō)：
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生產(chǎn)提質(zhì)增效。不僅如此，該車(chē)間還聚焦生產(chǎn)流程優(yōu)化，系統(tǒng)梳理小品牌、出口煙等換牌環(huán)節(jié)對(duì)廢煙單耗的關(guān)鍵影響要素，建立專項(xiàng)任務(wù)清單并開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，
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，配合數(shù)字化操控系統(tǒng)精準(zhǔn)調(diào)控環(huán)境，并通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備完成通風(fēng)、噴淋、補(bǔ)肥等操作，全方位給煙苗保駕護(hù)航……一部手機(jī)、一套系統(tǒng)，數(shù)字化以科技之力為育苗注入“芯
