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提升整治違規(guī)大戶(hù)，著力營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
在雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)、整合行業(yè)多元化投資平臺(tái)方面也加快步伐，讓現(xiàn)實(shí)政策落地，把中式中高端的雪茄品牌
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的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)模式整合進(jìn)入「茅臺(tái)云商」，由經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。
在「茅臺(tái)云商」這個(gè)茅臺(tái)眼里的「滴滴平臺(tái)」上，消費(fèi)者可以通過(guò)「茅臺(tái)云商」App定位到附近的線下經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)
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干事創(chuàng)業(yè)有舞臺(tái)、成長(zhǎng)成才發(fā)展有平臺(tái)，切切實(shí)實(shí)嚴(yán)防一些管理制度、考核機(jī)制約束了員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；要繼續(xù)抓好機(jī)構(gòu)整合管理和選人用人管理，在機(jī)構(gòu)編制上堅(jiān)持
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農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，探索煙農(nóng)增收新方式；主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)大局，探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑；重視多方資源整合，開(kāi)創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新局面。二要在
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了15億美元。
菲莫國(guó)際英國(guó)和愛(ài)爾蘭公司日前宣布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型詳情，將全面整合其卷煙、加熱煙草和電子煙業(yè)務(wù)。推動(dòng)本次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是公司Vivid、Nicocig和MESH等電子煙品牌
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了渾身解數(shù)，包括大量貼牌式的品牌整合，快速擴(kuò)張的產(chǎn)品線，無(wú)死角的市場(chǎng)填滿……這些在當(dāng)時(shí)立竿見(jiàn)影的做法，不僅早已有難以為繼的窘迫，
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政府表示，煙葉產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為黔西縣“煙農(nóng)致富離不得、地方財(cái)政少不得”的“黃金產(chǎn)業(yè)”。
整合資源求碩果，基礎(chǔ)設(shè)施保民生
反哺農(nóng)村、扶貧濟(jì)困，讓貧困群眾
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加快推進(jìn)全系列煙草制品發(fā)展戰(zhàn)略，加速實(shí)施縱向整合橫向重組步伐，煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。煙草配套行業(yè)向集群化和跨行業(yè)方向發(fā)展，技改創(chuàng)新、提質(zhì)增效步伐加快。在全球
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向縱深發(fā)展，為貴州畢節(jié)煙草持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件。
一是資源整合能力明顯增強(qiáng)。為突出市公司經(jīng)營(yíng)主體功能，畢節(jié)卷煙營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)建了一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)
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煙葉生產(chǎn)乃至整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、向綠色生態(tài)轉(zhuǎn)型、向打造品牌轉(zhuǎn)型、向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。對(duì)行業(yè)企業(yè)而言，要做的就是整合行業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)
