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，吸引消費者選購。
四是品牌維護。高度重視、密切關(guān)注低焦油卷煙品牌的銷售進(jìn)度、走勢，通過對市場信息的收集、分析、整理，不斷調(diào)整品牌培育方案。
五是及時反饋
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、各基層單位按照“6S”管理活動的六要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求，分階段逐步開展現(xiàn)場整治工作。
通過“6S”管理活動的開展，公司現(xiàn)場管理已有了明顯改觀
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指導(dǎo)，現(xiàn)場協(xié)助客戶硬件設(shè)施改造，擴展玻璃斜面，指導(dǎo)展柜維護，整理店面衛(wèi)生，提升店面形象?！? 四是強化品牌培育，
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；及早確定專人負(fù)責(zé)分類整理、收集、裝訂好一年來開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動的方案、相關(guān)文件、資料、會議記錄等。
三是查遺補缺促完善。嚴(yán)格按照省局及市局創(chuàng)建工作方案抓好落實，按照國家局
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優(yōu)。深化拓展5S管理機制，加強對窗口辦公室硬件設(shè)施的整理、整頓、清掃、清潔，通過設(shè)立指示牌、提供飲用水、樣本文件和范例等一些便民舉措，切實方便辦事群眾
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的柜臺巻煙陳列，認(rèn)真做好零售戶柜臺卷煙的整理和展示工作，提高客戶對煙草部門的滿意度及忠誠度；進(jìn)一步完善走訪機制，嚴(yán)格客戶經(jīng)理和稽查員走訪市場制度
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，及時反饋，積極思考，提出建議。四是要嚴(yán)格紀(jì)律，做好檢查督導(dǎo)材料的收集和整理工作，實行檢查督導(dǎo)問責(zé)制，加大獎懲力度。
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步”，加強專人制卷，歸口審核。專賣內(nèi)管、稽查大（中）隊指定專人負(fù)責(zé)案卷文書制作以及資料整理，填制相關(guān)執(zhí)法文書，并報
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水平。
二是加強客我溝通。主動幫助客戶整理柜臺和庫存，指導(dǎo)客戶合理、科學(xué)地做好卷煙陳列，培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺、主動規(guī)范陳列和定期盤點庫存、合理儲存卷煙的習(xí)慣。充分利用溝通交流之機
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時間和流程，對終端零售戶提供的信息進(jìn)行仔細(xì)填寫，準(zhǔn)確核對，耐心細(xì)致詢問有關(guān)市場動態(tài)變化，及時整理相關(guān)信息源，保障信息的完整性
