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清晰的價值錨定、口碑認同，各個價位段、主要產(chǎn)品形態(tài)都會形成比較鮮明的第一梯隊，如果沒有過硬的主銷市場，品牌就只能接受隨時可替代、增減不由己的命運。再一
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物品管理實現(xiàn)數(shù)字化，有效避免了人工登記時可能出現(xiàn)的數(shù)量記錯、案件混淆等問題，從源頭上大大減少了賬實不符、擅自處置等風險，電子化流程替代紙質(zhì)審批，
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;“電子煙成本的急劇增加將不可避免地導致相當一部分消費者放棄電子煙。然而，他們可能不會放棄尼古丁，而是轉(zhuǎn)向更便宜的替代品，例如普通卷煙?！笔聦嵣?#xff0c
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”榮譽獲得者、技術(shù)中心科研工作者王詩太欣喜的是，這一年，基于調(diào)香大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)賦能的“數(shù)字化調(diào)香技術(shù)”，助力行業(yè)香精香料“可知、可控、具備可替代性來源
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數(shù)字化，有效避免了人工登記時可能出現(xiàn)的數(shù)量記錯、案件混淆等問題，從源頭上大大減少了賬實不符、擅自處置等風險，電子化流程替代紙質(zhì)審批，省去重復填表
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店消費都能免費領(lǐng)取，僅僅半個多月的時間，1500個帆布袋便全送完了。新問題隨之而來，張榮風犯了難：“布袋替代塑料袋以后消耗的太快了，
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，自覺抵制各種誘惑，堅守廉潔底線，為煙草行業(yè)廣大干部職工樹立廉潔自律的標桿。結(jié)論煙草行業(yè)“一把手”在全面從嚴治黨中具有不可替代的重要作用。通過增強政治擔當、扭住
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、聚焦激發(fā)創(chuàng)新動能、聚焦痛點難點“四個聚焦”推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，緊扣可用性、可持續(xù)性、不可替代性“三大需求”穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，堅持實用化、智能化、綠色化、柔性化、融合化“五大
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」的階段，原來以為并擔心中支煙對細支煙有替代的可能，就如同當初細支煙對粗支煙的轉(zhuǎn)化，變成1+1<2的重復內(nèi)耗，甚至于1+
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。應(yīng)用范圍“新”。一些經(jīng)營者宣揚“草本霧化”，用“保健品”“替代品”包裝電子煙產(chǎn)品，更有甚者，有的犯罪分子把電子煙作為吸食毒品的工具，制售添加依托
