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專項(xiàng)督查。
一是堅(jiān)持監(jiān)測(cè)流程規(guī)范性。依據(jù)綜合管理體系中信息采集程序，從“選、采、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)各單位信息監(jiān)測(cè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行查看，確保信息監(jiān)測(cè)流程
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安全等級(jí)，處理存在風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控全市終端健康情況及終端在用軟件。截6月底，全市已部署終端數(shù)量達(dá)586臺(tái)，實(shí)現(xiàn)90%以上部署率。
三是嚴(yán)控流程
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過(guò)程控制和痕跡化管理，規(guī)范專業(yè)化分級(jí)和散煙收購(gòu)崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和責(zé)任追溯，把好預(yù)檢、初檢、定級(jí)、入庫(kù)、成包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量全程規(guī)范控制和無(wú)縫對(duì)接
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層面的做單改單、墊資買煙等違規(guī)行為。
二是開(kāi)展一次營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)（10月底前完成）。認(rèn)真參照《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于印發(fā)2015年卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革
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;努力推進(jìn)行政許可工作，提高單位整體形象。
一是優(yōu)化辦證流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要求服務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)申請(qǐng)人的咨詢做到耐心回答、準(zhǔn)確告知
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協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過(guò)全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流、流程優(yōu)化、管理
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流程自查，舉一反三研究制訂改進(jìn)措施；每周對(duì)許可卷宗進(jìn)行整理建檔，做到規(guī)范齊全、有序管理、完好保存。
三是持續(xù)提升管理。堅(jiān)持許可與監(jiān)管并重，
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執(zhí)法人員樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，自覺(jué)增強(qiáng)法制意識(shí)，防止執(zhí)法不規(guī)范行為發(fā)生。
四是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)專賣管理工作流程
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到“雙百”目標(biāo)：
一是不斷優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)與一號(hào)工程無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，使在途信息系統(tǒng)使用率保持100%高位運(yùn)行。二是加強(qiáng)系統(tǒng)操作
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調(diào)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，并成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，統(tǒng)籌抓好原收原調(diào)試點(diǎn)工作?！ ? 健全制度流程。結(jié)合工作實(shí)際，研究制訂《煙葉收購(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理辦法
