為您找到相關(guān)結(jié)果 8392 篇
-
;公司）以完善客戶成長體系為目標(biāo)，通過對零售客戶卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)的深度分析，診斷出零售客戶的經(jīng)營短板，形成經(jīng)營指導(dǎo)書，為零售客戶規(guī)劃客戶
-
月的一天，一場關(guān)于“找短板、想辦法、找路子”的大討論在嵐山區(qū)局（分公司）會議室里開展。思想的碰撞點(diǎn)燃了創(chuàng)新的熱情，一張關(guān)于網(wǎng)格化管理的發(fā)展藍(lán)圖
-
改善。深入查擺管理短板。文山復(fù)烤廠召開中層管理人員會議，要求各部門以年終績效考核為鏡，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行一次全方位、多角度的“體檢”，從“完成時(shí)”中反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-
局（公司）近日對今年?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作作出部署，要求補(bǔ)齊短板，持續(xù)提升終端建設(shè)質(zhì)量，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力的核心目標(biāo)，加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度
-
、短板改進(jìn)、管理創(chuàng)新等，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，從重要性、必要性、難易程度、效益效果等方面明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)額度，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，激發(fā)員工
-
，要針對企業(yè)運(yùn)行、管理中的短板和急需解決的問題。同時(shí)，企業(yè)管理部門在開展QC活動(dòng)課題的選擇過程中，要對各小組提報(bào)的課題進(jìn)行合理的甄別。三是加強(qiáng)制度建設(shè)
-
、345」品牌發(fā)展戰(zhàn)略雙占位隊(duì)列，背后體現(xiàn)的是營銷部門市場把控水平和品牌培育意識的不斷提升。今后要在肯定成績的基礎(chǔ)上，認(rèn)清當(dāng)前的短板和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心
-
防范風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻保持安全防范、風(fēng)險(xiǎn)化解的警惕性、主動(dòng)性，既要關(guān)注外部環(huán)境變化，積極消除避免近幾年行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)有序而形成不自覺的溫室效應(yīng)、慣性思維和路徑依賴。也要盯住內(nèi)部問題短板
-
煙草基層工作與服務(wù)上存在的短板，綜合零售客戶的經(jīng)營需要和消費(fèi)者的切身訴求，提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，并持續(xù)監(jiān)督關(guān)注后續(xù)整改落實(shí)情況，以切實(shí)增強(qiáng)廣大零售
-
;精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板。堅(jiān)持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向，以提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，摸準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)需求“脈搏”，圍繞專賣管理理論和實(shí)操
