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——「三個提高」——具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性兩個方面的要求，在抓緊時間夯實基礎(chǔ)、補齊短板的同時，還要積極面對、妥善處理疑難雜癥。深化市場化取向改革、探索「互聯(lián)網(wǎng)+」、鞏固
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場外因素綜合進(jìn)來，還會進(jìn)一步暴露出品牌更多的問題和短板。
更大的挑戰(zhàn)在于，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強調(diào)，盡管不會導(dǎo)致生存空間的陡然逼仄
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業(yè)績，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，強化員工使命責(zé)任感，使強者得其位、弱者有壓力都有重要的積極影響。
要打贏2018年這場突破攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)“補齊短板
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;經(jīng)營卷煙信心不高。
這些問題的存在，既是影響行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出制約，又是推動現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)所必須解決的問題短板，需要行業(yè)上下清醒認(rèn)識、理性
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;建立起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，本著抓重點、補短板、強弱向，推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。要高度關(guān)注煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采取多種措施，降低煙草企業(yè)
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和加強上跑偏失速。正所謂「圍繞中心、服務(wù)大局」，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的終端建設(shè)，現(xiàn)代零售終端建設(shè)最需要補齊的短板，也是未來最大的空間，正是
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，既抓緊時間調(diào)整狀態(tài)、夯實基礎(chǔ)、補齊短板，又突出需求導(dǎo)向，把結(jié)構(gòu)提升的重心從市場調(diào)控、營銷組織前移至技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，以需求的激活而不僅僅只是投放
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;做好落實整改，完善執(zhí)法流程相關(guān)要求，制定行之有效的考核管理辦法，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)行力。同時把有效的經(jīng)驗留下來、不足的短板補起來，把握好
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短板的主要原因在于：一是卷煙類別重新劃分，2009年為了配合卷煙消費稅政策的調(diào)整，國家局對國內(nèi)卷煙分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新劃分，對調(diào)撥價格70元
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，實現(xiàn)超出其他企業(yè)指標(biāo)的優(yōu)中更優(yōu)，同時，兼顧短板，迎頭趕上。這就是實事求是，有多大能力就辦多大事情，決不能脫離實際。標(biāo)準(zhǔn)化
