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的斗志，為集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式”奠定了堅(jiān)實(shí)的特質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)。
“突高端、提結(jié)構(gòu)、拓低焦”是紅塔“轉(zhuǎn)方式”的重要支撐
2011年，行業(yè)有3個(gè)品牌的銷量突破300萬(wàn)箱
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。同年3月我被任命為睢寧縣煙草專賣局副局長(zhǎng)。上任后，我立即深入全縣卷煙市場(chǎng)調(diào)查研究，面對(duì)睢寧縣卷煙市場(chǎng)比較混亂的現(xiàn)狀，從內(nèi)部管理著手對(duì)專賣隊(duì)伍進(jìn)行重新整合
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提前趕到配送中心把各個(gè)辦公室的衛(wèi)生打掃好，每次清理陳主任辦公桌上都會(huì)看到一本記事本：今天要做好的1點(diǎn)2點(diǎn)3點(diǎn)……也看到桌上放著一些藥瓶，什么胃酸停等。從公
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，散葉購(gòu)銷模式更加注重?zé)熑~質(zhì)量的均衡性、一致性，煙葉的可用性得以提高，“芙蓉王”、“白沙”中高端原料的使用范圍，在原有基礎(chǔ)上拓寬了3-4個(gè)等級(jí)，
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3、把服務(wù)客戶的關(guān)系定位在共同利益上，創(chuàng)建共贏型服務(wù)目標(biāo)
貝爾公司提出企業(yè)是創(chuàng)造客戶效益和價(jià)值的友誼使者，客戶是企業(yè)健康發(fā)展的督導(dǎo)者、推進(jìn)者，這種
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了，求上進(jìn)、求突破的員工多了。近6年，阿克蘇煙草網(wǎng)站“員工習(xí)作”欄目共刊登文章近600篇，其中2011年以來(lái)發(fā)表280篇，占總量近一半。今年3月評(píng)聘
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協(xié)同會(huì)議等多種方式，交互信息，傳播文化，在知名品牌培育過(guò)程中達(dá)成深度共識(shí)。2012年3月，召開規(guī)模比較大、層次較高的工商協(xié)同營(yíng)銷會(huì)議，
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食雜店外，其他客戶均需每周拜訪一次，要求客戶價(jià)簽缺失不得超過(guò)3個(gè)以上，要求功能終端賬面與實(shí)際庫(kù)存誤差率不得超過(guò)10%等），并嚴(yán)明
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;左盤右算，只有從落差上千米、距離2公里外的邵家?guī)r口抽水，但又存在兩個(gè)難題：一是由于落差太大，需要購(gòu)買11臺(tái)水泵、5千米皮線、3千米高壓管、50
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;”
一起的同行接受了她的建議，提起一件伊利QQ星問價(jià)錢?！癚Q星一件42元，零賣3元一盒的。就拿QQ星？”“是，小孩子喝這個(gè)有營(yíng)養(yǎng)。”看來(lái)大媽還挺
