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品牌優(yōu)勢(shì)更加明顯，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的馬太效應(yīng)逐漸開始顯現(xiàn)。
??? 一方面，從市場(chǎng)份額、銷售比重分析，“雙十五”品牌已經(jīng)成為中國(guó)煙草發(fā)展的主力軍；另一方面
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的“四包”工作責(zé)任制?？h煙草分公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，認(rèn)真分析煙葉生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)和新問題，成立提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作領(lǐng)導(dǎo)組
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黨組全面分析全國(guó)煙草改革發(fā)展形勢(shì)和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)核心價(jià)值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一
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存在著較多的顧慮和疑問的，這就違反了兵家大忌。
一方面，諸葛亮沒有對(duì)當(dāng)時(shí)人才的使用定位進(jìn)行深入的分析和認(rèn)真的思考，其主觀化的放棄了其他身經(jīng)百戰(zhàn)可以擔(dān)當(dāng)此任
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;緊緊圍繞國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)化原則，構(gòu)建清晰有序的卷煙品類框架。
努力提高自主培育重點(diǎn)品牌的能力。我們認(rèn)真研究和分析卷煙市場(chǎng)需求
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;要嚴(yán)格追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增強(qiáng)明示承諾制度的嚴(yán)肅性。要建立“履諾”動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)員工“履諾”情況進(jìn)行經(jīng)常性分析，有針對(duì)性地解決“履諾”過程中遇到的問題
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積極性。根據(jù)全省近三年煙葉收購等級(jí)結(jié)構(gòu)情況分析，消化處理不適用鮮煙葉后，全省必將提高煙葉收購水平，此外，今年煙葉收購價(jià)格平均上調(diào)，
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，來讓我們分析一個(gè)案例，也許能從中找出些閃光點(diǎn)為己所用。
營(yíng)銷案例：
中外合資“安達(dá)電子集團(tuán)”是江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)最大的企業(yè)，職工有近3
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內(nèi)環(huán)境融合，就要讓顧客最方便、最直觀、最清楚地接觸商品。所以說，在商店室內(nèi)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要對(duì)該店所售商品的形態(tài)與性質(zhì)作出分析，目的是利用各種人
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深入市場(chǎng)、深入職工，開展調(diào)查研究，對(duì)專賣管理工作存在的矛盾和問題，不怕揭丑亮疤，理性地思考和分析存在問題矛盾的根源和癥結(jié)，認(rèn)真研究
