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技術(shù)指導(dǎo)之際，逐家逐戶、逐塊煙田調(diào)查摸底煙葉資源量，并建立臺賬，為收購工作提供準(zhǔn)確的資源信息。
四是抓收購設(shè)備。與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，對全縣12
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；發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的作用，加大市場推介力度，提高產(chǎn)品覆蓋率、上柜率和動銷率；利用網(wǎng)上營銷、電子商務(wù)等信息平臺，建立低焦油卷煙品牌與
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結(jié)合工作、專賣內(nèi)管工作作了分析總結(jié)，提出下半年專賣管理工作的目標(biāo)、任務(wù)以及措施。他要求專銷結(jié)合，做好信息互通，多一份理解，少一份埋怨
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份，懸掛橫幅近700條，刷寫標(biāo)語4萬余處，開通了“貢水煙訊”移動信息服務(wù)管理平臺，通過手機按照時令向煙農(nóng)傳遞煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識，
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，尤其是在當(dāng)今信息化的時代，既要學(xué)習(xí)卷煙營銷的知識，也要學(xué)習(xí)電腦使用常識，這樣在服務(wù)客戶時才能做到游刃有余，提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng)
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系統(tǒng)等信息化平臺建設(shè)，精心組織開展六西格瑪活動，公司8個項目榮獲全國優(yōu)秀六西格瑪項目稱號?！? 注重民主公開，內(nèi)部監(jiān)管上水平。公司站在維護持續(xù)健康發(fā)展“生命線
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、意見建議四個方面匯報了各州（市）不適用底腳葉田間處理工作情況。省局（公司）辦公室、綜合計劃處、煙葉管理處、專賣監(jiān)督管理處、財務(wù)管理處、信息
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信息，嚴(yán)格檢查驗收，切實做到統(tǒng)一組織、時間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)事操作規(guī)范，有主體、有場所、有痕跡、有監(jiān)督。并嚴(yán)格按照流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉清除
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個人老板，并承諾收多少錢一斤，鼓吹畝產(chǎn)能收入多少。缺乏市場分析和社會信息能力的煙農(nóng)，盲目地掐著手指頭一算，“嗯，一畝4千、5千
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是一張50元禮券、兩張20元禮券、一張10元禮券。同時，這些禮券分別有著各自不同的使用門檻。
根據(jù)夢芭莎方面提供的信息顯示，在網(wǎng)站最低消費300元，可使
