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，為產(chǎn)品分析診斷和產(chǎn)品進(jìn)入退出決策提供了支持。
支撐這一系列品牌培育戰(zhàn)略、營銷方式的轉(zhuǎn)變，則是湖北中煙大刀闊斧的營銷體制改革。2017年，湖北中煙著力推動了從平臺
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7月1-26日的訂單分析來看，分公司大、中、小客戶銷量占比分別為39.67%、35.86%、24.47%，新版（利群）銷量占比分別為35.34
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強(qiáng)化。
問題督導(dǎo)機(jī)制。以煙技員“定區(qū)域、定任務(wù)、定責(zé)任”為基礎(chǔ)，按照“對照目標(biāo)，查找差距，分析問題，出臺措施，自我評價
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。
“多虧了煙草的客戶經(jīng)理，幫我分析，讓我多訂購幾種卷煙，還教我推薦新品的方法?！瘪R水印靦腆地說，自己文化水平不高，以往只敢進(jìn)熟悉的品牌
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，存在內(nèi)管工作就是簡單地處理系統(tǒng)預(yù)警信息，或機(jī)械地收集相關(guān)部門報備的數(shù)據(jù)、資料，寫寫報告的粗淺認(rèn)識。在如何準(zhǔn)確查找線索、發(fā)現(xiàn)問題、開展調(diào)查核實(shí)以及分析處理問題
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消費(fèi)者利益。
一個堅(jiān)定信念
在極為講究措辭和語體的新聞通稿中，幾乎原文——從字?jǐn)?shù)和篇幅而言——保留了工作報告中形勢分析后的工作要求，充分表明行業(yè)高層的態(tài)度和決心
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動分析法檢測煙草內(nèi)總植物堿含量的準(zhǔn)確度》獲三等獎。
創(chuàng)新成果有應(yīng)用。
去年8月3日，在黃岡市召開“精益十佳”市場部現(xiàn)場觀摩會。與會代表學(xué)習(xí)了紅安縣煙草專賣局（
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，分析制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。為鼓勵青工“參政議政”，積極提出合理化建議，推動技術(shù)管理的進(jìn)步，他動員廣大員工立足自身崗位，圍繞本崗位改進(jìn)
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、影響客戶分類管理工作開展的原因分析
（一）客戶分類標(biāo)準(zhǔn)存在地區(qū)差異
由于目前省局（公司）制定了全省統(tǒng)一的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)，
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，此種做法不僅節(jié)約了材料，而且提高了效率，可以將相當(dāng)漫長的“磨”的時間節(jié)約出來，去干其他更多的事情。
基于以上分析，愚以為，
