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考慮不周全,造成在施工過程中變更與調(diào)整幅度較大。四是市局少數(shù)職能部門流程審批時間過長,造成“程序緩慢行走、項目倉促上馬”情況,影響了工作效率。
二、解決
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;根據(jù)市局每月營銷考核重點,下發(fā)營銷網(wǎng)建月度主要工作;注重一二級督查,將其作為人員管理和了解卷煙市場的主要手段。
三、克服卷煙市場監(jiān)管任務觀念
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積分設(shè)置全面宣傳到位;二是要通過客戶不斷收集有關(guān)七匹狼的銷售信息,包括周邊地區(qū)七匹狼的促銷力度、本區(qū)域七匹狼各品牌規(guī)格的接受力度等,并及時反饋給市局
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干旱地區(qū)生態(tài),2013年年初,攀枝花市煙草專賣局(公司)和當?shù)卣?lián)合修建了上述太陽能提灌站。
攀枝花市局(公司)
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,都能正確認識該工作法的目的意義,且能熟練掌握具體實施步驟和V6系統(tǒng)操作運用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動工作法”。瞄準課題不放松,集中精力下功夫。在市局企管科、專賣
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,然后去安排接下來的生產(chǎn);商業(yè)企業(yè)則需要更準確地把握市場真實需求,避免預測失誤。這就會出現(xiàn)一個矛盾,一方想速度快,一方想更精準?!焙戏?em class="term">市局
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和感覺,并根據(jù)接受者反映及時作出溝通改進。
四、江西上饒煙草辦公室改革方向
上饒市局辦公室應繼續(xù)重視辦公室自身建設(shè)工作,瞄準“三大課題”,正視工作中
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卷煙網(wǎng)建發(fā)展的新思路也正在如火如荼的籌備中。6月份,市局公司成立了電話訂貨中心,并提出了“曲靖市卷煙銷售按照統(tǒng)一經(jīng)營、單獨核算、全面訪售、全面配送的目標,以優(yōu)質(zhì)
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年“3·15”國際消費者權(quán)益日即將到來之際,按照省、市局和縣委縣政府的相關(guān)要求,定西市渭源縣局提早入手,積極準備宣傳活動。
一是制定實施方案。縣局專賣股
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,她都是兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地做好每一件看似尋常的工作。
2008年底,易繼紅從黎川煙草分公司調(diào)到市局物流配送中心擔任綜合管理員,負責食堂、衛(wèi)生等旁人