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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項(xiàng)工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)仍然沒(méi)有根本
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）每周分析對(duì)標(biāo)排序，查找短板，重點(diǎn)整改，區(qū)縣營(yíng)銷(xiāo)部每月對(duì)標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)，制定工作措施，落實(shí)督察考評(píng)。以質(zhì)量目標(biāo)看進(jìn)度，
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，也是卷煙銷(xiāo)售的“黃金期”。抓住節(jié)日商機(jī)，做好旺季銷(xiāo)售，就能彌補(bǔ)淡季“短板”，實(shí)現(xiàn)新年“開(kāi)門(mén)紅”，對(duì)提振零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心、做好來(lái)年卷煙銷(xiāo)售
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;「印象」長(zhǎng)時(shí)間的式微是云煙的最大短板，過(guò)多區(qū)域化的產(chǎn)品又更加分散了注意力（包括品牌自身），「軟珍品」畢竟勢(shì)能受限，如果任由這種局面下去
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;消除短板和縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）對(duì)標(biāo)工作，明確精益改善方向，確定精益改進(jìn)的“靶點(diǎn)”。四是在管理信息化上激發(fā)活力。積極探索智慧營(yíng)銷(xiāo)，提升
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，由于業(yè)務(wù)水平的限制、思想認(rèn)識(shí)的偏差等，內(nèi)部管理工作還存在短板和不足，直接影響了監(jiān)管效果。主要表現(xiàn)在：
2.1內(nèi)管隊(duì)伍履職能力不強(qiáng)
部分內(nèi)管人
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的客戶(hù)。信息采集員關(guān)注需求，了解短板，為客戶(hù)提供貨源策略、檔位評(píng)定、品牌動(dòng)態(tài)等營(yíng)銷(xiāo)信息，變“我要采”為“為你采”，讓客戶(hù)安心、放心，
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，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控能力，發(fā)揮預(yù)算約束作用。以提升整體效益為目標(biāo)，開(kāi)展浪費(fèi)查找和浪費(fèi)改善活動(dòng)，排查能耗短板，引導(dǎo)員工從節(jié)約一滴水
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有用？如何才能更有用？
所以，零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育需要的是補(bǔ)齊短板。
第一，工商零之間需要的是合拍，是統(tǒng)一的意愿和意志
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呢？針對(duì)這些存在的問(wèn)題和“短板”，經(jīng)煙戶(hù)應(yīng)該好好坐下來(lái)，靜靜心，捋一捋自身經(jīng)煙存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和成長(zhǎng)可能性。取長(zhǎng)補(bǔ)短不近視，修訂完善
