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53.33箱，同比增長(zhǎng)345.96%。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，任務(wù)及時(shí)分解到位。該縣局（營(yíng)銷部）及時(shí)召開(kāi)營(yíng)銷工作會(huì)議，全員發(fā)動(dòng)
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種植布局，將煙田面積落實(shí)與育苗任務(wù)分解到村，落實(shí)到人，并按照方案確定的統(tǒng)一制式與責(zé)任人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
為進(jìn)一步加大落實(shí)力度，由相關(guān)
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處理工作計(jì)劃，時(shí)間安排、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解等工作。
目前“一片一案”的制定工作已全面完成。截止4月2日止，全縣共制定了“一村一案”114份、“一片一案”720份，
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自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力站穩(wěn)市場(chǎng)。三要群專結(jié)合。全員、全過(guò)程、全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，要將對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門、班組
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，要通過(guò)大力營(yíng)造濃厚氛圍、科學(xué)分解創(chuàng)建任務(wù)、全面構(gòu)建目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、逐一落實(shí)創(chuàng)建措施、有效運(yùn)行創(chuàng)建機(jī)制五條具體措施來(lái)推動(dòng)標(biāo)桿工廠和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建，達(dá)到統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心
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任務(wù)的落實(shí)。根據(jù)州局（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我縣局進(jìn)行了層層分解，將全年的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)月、每個(gè)客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理下達(dá)到每個(gè)
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會(huì)上，縣局對(duì)2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了具體部署，細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)，就黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)二次承諾和一季度黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)進(jìn)行了安排。一是要深入貫徹市局紀(jì)檢監(jiān)察暨
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都昌縣局班子建設(shè)、金圣煙銷售、規(guī)范管理、2011年主要工作部署和任務(wù)分解細(xì)化、干部員工精神面貌等方面給予了充分的肯定，并提出了四點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)：
一是進(jìn)一步推動(dòng)基層創(chuàng)建活動(dòng)
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，所提取的資金實(shí)行專帳專戶、?？顚Ｓ?、專人管理、接受監(jiān)督?！ ? 四是落實(shí)項(xiàng)目管護(hù)人員和管護(hù)責(zé)任，把管護(hù)任務(wù)具體分解到各管護(hù)人員。管護(hù)人員主要負(fù)責(zé)經(jīng)常性的監(jiān)督、管理和養(yǎng)護(hù)
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二是工作落實(shí)實(shí)現(xiàn)痕跡化
通過(guò)細(xì)化烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)各項(xiàng)工作要求，煙站在工作實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行
