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“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值之后，對(duì)品牌進(jìn)行重振的案例，如20世紀(jì)90年代中后期，“迷失”了原有的品牌核心價(jià)值的“紅塔山”，在重新回歸到“中國(guó)經(jīng)典
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實(shí)施方于與企業(yè)間的有效溝通和合作。針對(duì)項(xiàng)目后期的優(yōu)化完善，黃云海強(qiáng)調(diào)：一要在項(xiàng)目二期建設(shè)中進(jìn)一步加強(qiáng)、突出體現(xiàn)集團(tuán)化管理的功能；二要在如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理
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讓其開(kāi)花，多消耗一些營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，促使煙葉適時(shí)落黃。
4、煙株生長(zhǎng)進(jìn)入成熟后期，煙田仍有較強(qiáng)的供N能力，且煙株長(zhǎng)勢(shì)亦較強(qiáng)，在時(shí)間
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，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行有效控制；繼續(xù)加強(qiáng)站點(diǎn)管理，提升煙葉收購(gòu)管理水平及對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)水平?！? 強(qiáng)化考核，確保工作到位率。對(duì)煙葉中后期管理和煙葉收購(gòu)工作繼續(xù)
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的生產(chǎn)水平要進(jìn)一步加強(qiáng)中后期的田間管理工作；三是牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，以防雹工作為重點(diǎn)，組織落實(shí)好防洪排澇工作，病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等防災(zāi)減災(zāi)工作
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的實(shí)際情況，檢查組就下一階段工作提出了六點(diǎn)工作要求：一是強(qiáng)化大田中后期管理工作，牢固樹立“用管理促產(chǎn)量、促質(zhì)量、促效益”的思想，特別要抓好田煙的四大溝
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煙廠、國(guó)營(yíng)青島第二卷煙廠等廠家分別出品的“火箭”“月宮”煙標(biāo)等。20世紀(jì)60年代后期，山東青州卷煙廠出品了兩枚同圖異名的煙標(biāo)“探月”（圖2）“月宮
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，縣政協(xié)副主席張遠(yuǎn)建等一行專程前往調(diào)研。林晉指出，當(dāng)前大田移栽已全面結(jié)束，正值田間后期管理的關(guān)鍵時(shí)期，大家務(wù)必強(qiáng)化服務(wù)管理，確保穩(wěn)產(chǎn)
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失公允。作為一級(jí)行政主管部門，煙草專賣管理部門可以強(qiáng)化許可證的準(zhǔn)入和推出機(jī)制，片區(qū)管理人員要經(jīng)常開(kāi)展許可證的后期監(jiān)管工作，并及時(shí)向客戶經(jīng)理和送貨員了解異常零售客戶
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（五）突出成熟采摘、保證烘烤質(zhì)量上水平。嚴(yán)格把煙葉成熟采摘作為烤煙中后期管理的工作重點(diǎn)，適時(shí)封頂、合理留足有效葉片。在進(jìn)入成熟采烤期時(shí)，加大對(duì)田間
