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;精品系列）”這兩大產(chǎn)品系列，特別是定位于中檔價位“白沙（精品系列）”正在逐漸取代定位于低檔價位的“白沙（軟硬系列）
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焦油卷煙的品牌市場表現(xiàn)突出的并不多；三是部分低焦油產(chǎn)品市場定位偏低，影響了低焦油卷煙品牌價值和市場競爭力的進(jìn)一步提升；四是消費者、尤其是中低端卷煙消費者對低
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”一共推出9個新產(chǎn)品，其中，除了一個新產(chǎn)品的零售價定位于二類煙價區(qū)以外，其他8個新產(chǎn)品的零售價全部定位于一類煙價區(qū)，“黃鶴樓”一類煙產(chǎn)品規(guī)格所覆蓋
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。黃鶴樓以“天賜淡雅香”為口號，結(jié)合現(xiàn)代美學(xué)與古典文化，定位中式卷煙的經(jīng)典品牌，構(gòu)建黃鶴樓產(chǎn)品系列，詮釋了經(jīng)典、傳世的時代品位。
2004年
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“嬌子”加快向全新的“超兩百萬箱工程”大步邁進(jìn)。
高端發(fā)力的“嬌子（天子系列）”
定位于高端、超高端市場的“嬌子（天子系列）”是支撐
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，出現(xiàn)了地理位置與經(jīng)營環(huán)境不佳，滿足消費群體消費方向和市場定位不準(zhǔn)，亦或是缺乏突出飯店自身所具有的特色等問題，致使飯店在經(jīng)營過程中無法獲取更為長遠(yuǎn)
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幾個原因：
1、經(jīng)濟發(fā)展與品牌培育不一致，市場定位偏差。
從馬邊的銷售的結(jié)構(gòu)和總量來看，品牌培育與區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展成正比，而且就個人
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的幾個難點問題
由于在很多地區(qū)，低焦卷煙品牌培育還處于起步階段，沒有一定的培育模式和培育經(jīng)驗，品牌培育標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不健全，市場定位還需要
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行的過程中難免摩擦、碰撞；二者定位不夠明晰，難于形成強有力的合力；二者開展系統(tǒng)性較差，協(xié)調(diào)性較差；對二者的重要性和緊迫性認(rèn)知層次不齊
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1995年，第一款藍(lán)嬌上市，歷經(jīng)十余載，系川渝中煙工業(yè)公司的第一品牌。“嬌子”經(jīng)典產(chǎn)品系列定位于中高端市場，產(chǎn)品覆蓋價位廣，分為
