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營銷網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標準化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認識。零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)，
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只有八店，數(shù)量與顧客提出的要求差距太遠，讓他另選別的品牌，他說啥也不愿意！就在顧客即將悻悻離去時，嘴里還嗜嚷著，責(zé)怪
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的主銷規(guī)格軟灰狼市場行情160元/條，通運狼168元/條，尚品狼240元/條，與公司批發(fā)價存在較大差距，導(dǎo)致市場銷售份額難以提升；而
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武裝自己的頭腦、指導(dǎo)實踐、解決問題、推動工作，對加強黨性修養(yǎng)方面還存在差距。針對這種現(xiàn)象，更要抓好紀檢監(jiān)察工作，重點要抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，配備
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工業(yè)起步晚、底子薄?？陀^地說，與國外先進設(shè)備相比，國產(chǎn)煙機還存在不小的差距。究其原因：一方面，國產(chǎn)煙機零件加工質(zhì)量存在波動；
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自己工作中的差距與不足，跟隨外部環(huán)境的變化而永遠保持團隊旺盛的戰(zhàn)斗力。
對于企業(yè)來說，和諧團隊的建設(shè)是一個漫長的征程，快樂員工的培養(yǎng)和錘煉也非一朝一夕之功
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提升干部素質(zhì)，落實好了為民務(wù)實清廉要求。但我們也應(yīng)看到有些干部為民服務(wù)思想意識還有很長差距，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)還不到位，這些問題需要在工作中進行解決
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、農(nóng)村的得分分別是：92.25%、89.42%、90.50%，總體得分比較接近，得分存在較大差距的是對中檔卷煙供給（零售價50-200元/條
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的早期煙標量比老煙標多，但是其價格差距比較大。早期煙標是指從1950年7月至1963年底期間設(shè)計、印刷并使用的煙標，其中包括公私合營煙標、白山黑水煙標、地方國營標及1963年
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，執(zhí)行者可能會偏重于習(xí)慣；當決策者推進規(guī)范時，執(zhí)行者可能又會覺得繁瑣。這種差距不能僅僅用文化差異和政令不暢來解釋。更深層次的原因是企業(yè)內(nèi)部的價值取向不一致。企業(yè)
