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體系的認(rèn)識(shí)，必須從員工自身和管理者兩方面來入手。
體系建設(shè)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是提高企業(yè)管理水平的重要抓手和有效手段。
行業(yè)從上世紀(jì)90年代開始推行體系
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組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。而小組為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所開展的一系列改進(jìn)活動(dòng)，便是QC小組活動(dòng)。自從上個(gè)世紀(jì)60年代，日本興起QC小組活動(dòng)后
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，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行了面對(duì)面、心貼心、手把手的技術(shù)服務(wù)，為煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)提供了最直接、最便利、最到位的服務(wù)。
從上世紀(jì)90年代初，開展的城鄉(xiāng)共建、包村扶貧活動(dòng)以來
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;上世紀(jì)二三十年代，以上海為中心，也風(fēng)行一時(shí)。期間因?yàn)殚]關(guān)鎖國(guó)導(dǎo)致了煙斗文化的中斷，改革開放后，煙斗文化又在國(guó)內(nèi)逐漸興起。
2、煙斗材料
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;會(huì)是什么樣子呢？
杜甫生活的那個(gè)年代，正是“安史之亂”時(shí)期。悲摧的老杜同志，一生都在窮困潦倒、饑寒交迫中度過，所以，他對(duì)當(dāng)時(shí)
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六七十年代,由于建設(shè)不規(guī)范,年久失修,后續(xù)管理沒有跟上,很多小山塘出現(xiàn)滲漏、淤積等現(xiàn)象,極大地影響了農(nóng)田灌溉。用老百姓的話說,有人建、有人用、沒人管。壩體單薄、堤身滲漏、涵管老損、溢洪道寬度不夠,日趨惡化
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區(qū)20戶，白云片區(qū)26戶，所走的路線為丘陵山區(qū)，道路大多是60年代所修建的，山路崎嶇，50分鐘后，我們進(jìn)入峽山
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年”
王文和吳晅同是1968年生人，同是上世紀(jì)90年代中期從武漢派駐恩施土家族苗族自治州，具體負(fù)責(zé)煙葉出口備貨工作。
1990年，大學(xué)英語專業(yè)畢業(yè)的王文
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車間”，一手控制了產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)，并狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。九十年代中期，“紅塔山”卷煙品牌無形資產(chǎn)被評(píng)估為332億元，有中央領(lǐng)導(dǎo)甚至稱它為“印鈔工廠”。他在
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，僅上過中學(xué)，但頭腦靈活，精明能干，還啃吃苦，八十年代土地聯(lián)產(chǎn)到戶，他把自已的責(zé)任田，經(jīng)營(yíng)得井井有條
