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;對(duì)內(nèi)以精湛的技能、專業(yè)的知識(shí)、職業(yè)的操守、規(guī)范的操作展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。同時(shí)，還要與電訪、營銷、專賣以及財(cái)務(wù)等部門積極配合，聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，以提高整體的工作效率
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客戶只有46戶，占總?cè)刖W(wǎng)數(shù)417戶的11.03%，網(wǎng)上訂貨比例較低。
針對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶自有電腦覆蓋率低、懂電腦基本操作率低、零售客戶轉(zhuǎn)變訂貨方式的積極性低以及我
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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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，為品牌在“喜慶用煙”市場(chǎng)贏得一席之地。筆者認(rèn)為，借助“宴會(huì)”培育“喜慶用煙”市場(chǎng)，要把握好“三個(gè)關(guān)鍵”。
一、制定操作性強(qiáng)，目標(biāo)明確的實(shí)施方案
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一、應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低：就全系統(tǒng)而言，工作人員對(duì)電腦應(yīng)用的最新知識(shí)掌握程度與數(shù)字化管理存在很大差距，大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會(huì)開關(guān)機(jī)、會(huì)打
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客戶經(jīng)理在拜訪中需多點(diǎn)耐心，耐心的講解網(wǎng)上訂貨的方便快捷、宣傳網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、對(duì)零售戶進(jìn)行耐心的一對(duì)一培訓(xùn)操作，讓零售戶積極配合，以達(dá)到發(fā)展目的
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管理方面。（1）對(duì)客戶進(jìn)行差異化服務(wù)。通過開展菜單式服務(wù)工作，根據(jù)客戶所選擇的服務(wù)項(xiàng)目，有針對(duì)性地向客戶提供差異化的營銷服務(wù)。如對(duì)網(wǎng)上訂貨操作生疏
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“鼠標(biāo)，”到學(xué)會(huì)五筆輸入法并且每分鐘能打出80多字，熟練掌握Word、Excel、辦公自動(dòng)化操作系統(tǒng)。也親眼目睹了微機(jī)打字復(fù)印室質(zhì)的變化、變遷，原有的“286
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”,積極組織員工參與實(shí)際項(xiàng)目操作、跨崗位鍛煉、技能實(shí)操競(jìng)賽等活動(dòng),持續(xù)練好員工 “硬功夫”、真本事“”,不斷激發(fā)活力和創(chuàng)新思維,引導(dǎo)員工在崗位實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,樹立“實(shí)踐出真知”的學(xué)習(xí)理念
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，堆疊的煙框高聳，各類機(jī)械持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，諸多不安全因素潛伏其中。稍有疏忽，叉車碰撞、煙框傾倒、機(jī)械故障引發(fā)的傷人事故便可能發(fā)生。只有嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作流程
