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人才隊(duì)伍。師徒結(jié)對(duì)“傳幫帶”， 搭建扎實(shí)人才班底根深而葉茂。為提高全員操作水平，長(zhǎng)沙卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室啟動(dòng)“名師帶高徒”計(jì)劃，充分發(fā)揮工作室骨干成員“教絕招
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講解煙支擠壓?jiǎn)栴}的解決方案。他叫聶建立，是卷包車間包裝維修組組長(zhǎng)。扎根崗位37年，他從一名普通的包裝機(jī)操作工成長(zhǎng)為潛心鉆研、技能高超的復(fù)合型人才，先后獲得
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;這種檢查活動(dòng)有助于確保行政執(zhí)法的公正、公開(kāi)、透明，防止濫用職權(quán)，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。一、當(dāng)前存在的問(wèn)題在實(shí)際操作中，執(zhí)法視頻的使用也存在
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，根據(jù)設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)規(guī)格等分為4個(gè)組，每月一考核，組內(nèi)評(píng)比選出冠軍機(jī)臺(tái)，不僅操作工有獎(jiǎng)勵(lì)，包機(jī)維修工也有獎(jiǎng)勵(lì)?！庇陔U(xiǎn)民介紹說(shuō)。新制度推行后
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，李國(guó)良上班繞著設(shè)備轉(zhuǎn)，下班抱著書(shū)本看。他深知想要熟練操作機(jī)器，師傅們的經(jīng)驗(yàn)是不可缺少的寶貴財(cái)富，于是觀察、詢問(wèn)、嘗試后再詢問(wèn)，
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開(kāi)年的工作的重中之重。為強(qiáng)化“香葉智農(nóng)”相關(guān)政策和操作流程的認(rèn)識(shí)，全站人員明確行動(dòng)目標(biāo)，積極組織片區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行逐級(jí)宣傳培訓(xùn)。通過(guò)召開(kāi)專題培訓(xùn)會(huì)、站點(diǎn)交流會(huì)等形式
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方針是什么？”
“什么叫隱患？什么叫危險(xiǎn)源？”
“安全宣講隊(duì)”就是大家身邊的安全知識(shí)傳播小喇叭，隨時(shí)隨地進(jìn)行安全法律法規(guī)、操作
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，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵(lì)和使用機(jī)制，打造專家型技術(shù)隊(duì)伍、復(fù)合型管理隊(duì)伍、多能型生產(chǎn)操作隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)由人
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解決各類手機(jī)App帶來(lái)的不了解文字、圖標(biāo)含義等操作困擾。要想推進(jìn)手機(jī)App適老化改造，解決這些困擾，我覺(jué)得最有效的是全面導(dǎo)入智能語(yǔ)音功能。雖然現(xiàn)在大部分手機(jī)App都支持通過(guò)
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分公司統(tǒng)一組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全操作、保養(yǎng)與日常維護(hù)等培訓(xùn)，同時(shí)，聯(lián)合社會(huì)經(jīng)銷商，在單元內(nèi)設(shè)立農(nóng)機(jī)維修服務(wù)點(diǎn)，實(shí)行農(nóng)機(jī)配件的統(tǒng)一供應(yīng)，并
