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李溪基地”精品基地單元，針對性開展云煙116、云煙105、渝金香1號、改良云煙87和K326等品種示范。加大對烤煙產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。統(tǒng)籌涉農(nóng)整合資金和煙葉稅返還資金，加大
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于一體的涉煙案件分析研判戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。警煙一體 智慧研判加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管、打擊涉煙違法犯罪，是國家法律賦予煙草行業(yè)的神圣職責(zé)。近年來，為破解數(shù)據(jù)整合難、數(shù)據(jù)清洗難、數(shù)據(jù)刻畫難
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服務(wù)能力。著力打通供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，補(bǔ)齊斷點(diǎn)，有力保障物暢其流；構(gòu)建物流應(yīng)急保障體系，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)狀況的應(yīng)變和處置能力。加強(qiáng)全鏈條資源整合，
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指標(biāo)進(jìn)行核定、整合、優(yōu)化，堅持工作細(xì)化、考核量化，建立完善一套實用高效的評價體系，持續(xù)推進(jìn)精益管理。通過定期評估和考核激勵，整合優(yōu)化創(chuàng)新管理資源
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數(shù)相結(jié)合、個人考核與組織考評結(jié)果相結(jié)合。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理，是協(xié)調(diào)的依據(jù)、控制的標(biāo)準(zhǔn)，是具有全面控制機(jī)制的整合性管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理使企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流
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企業(yè)」戰(zhàn)略，云南中煙實施「九變四」「四變?nèi)埂溉兌垢母铩?014年以來，在構(gòu)建一盤棋格局的指引下，云南卷煙工業(yè)啟動實施統(tǒng)一營銷、研發(fā)，整合品牌
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整合適度優(yōu)化階段，對標(biāo)全省單車日均送貨戶數(shù)指標(biāo)，繼續(xù)對各片區(qū)內(nèi)線路進(jìn)行整合，進(jìn)一步優(yōu)化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車
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數(shù)相結(jié)合、個人考核與組織考評結(jié)果相結(jié)合。全面預(yù)算管理是企業(yè)綜合的、全面的管理，是協(xié)調(diào)的依據(jù)、控制的標(biāo)準(zhǔn)，是具有全面控制機(jī)制的整合性管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理使企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流
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重實效”的總體原則，對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤銷整合，對訪配線路進(jìn)行了優(yōu)化整合，逐步形成了“大訪銷、大配送”的卷煙營銷模式，按照零售戶的需求，
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;有效的對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理、分析，是調(diào)查能否取得結(jié)果的關(guān)鍵。1.調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，快速的整合數(shù)據(jù)?？蛻魸M意度評估一般分成兩個層次進(jìn)行；第一層次，把
