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靠創(chuàng)新走特色發(fā)展之路，要在體制機制上尋出路。要深化用工分配制度改革，打通各類職工成長通道，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。要完善考核激勵機制，加大
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煙畝用工由30個減少到目前的19個。
在生產(chǎn)服務(wù)上用心。全縣23個煙站依托“四會一講”煙農(nóng)培訓學校做好新技術(shù)培訓及應(yīng)用指導。開通物資供應(yīng)“直通車”，讓扶持政策、實物發(fā)放，
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。由于烘烤習慣、用工成本、勞動強度等各種因素的困擾，導致統(tǒng)一規(guī)范的烘烤理念很難在他們心中扎根發(fā)芽。
改進措施：走示范引領(lǐng)之路，用事實說話。煙農(nóng)不相信理論成果
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，加熱設(shè)備與燃燒機的匹配性能情況不明。
推廣方面。生物質(zhì)燃料用工增加。由于生物質(zhì)燃料單位發(fā)熱量低（2000～4000大卡），燃燒持續(xù)時間
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;提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
通過技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率和資源產(chǎn)出率，切實降低用工數(shù)量，節(jié)約物資成本，促進生產(chǎn)增效與煙農(nóng)增收。
努力通過科技支撐
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，畝用工由30個減少到目前的19個。
有生機，讓合作之路更寬廣。做好大棚綜合利用。煙葉育苗結(jié)束后，利用大棚種植特色蔬菜、瓜果，提升大棚利用率。開展煙桿
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職能部門的矛盾糾紛排查調(diào)處管理，專賣、配送、人事、辦公室等單位（部門）要分別圍繞專賣執(zhí)法、卷煙配送、勞動用工、薪酬分配、物業(yè)管理等領(lǐng)域每月開展矛盾糾紛排查工作。抓好
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遼人大力推進家園文化建設(shè)；
紅遼人著力狠抓精益管理工作；
紅遼人深入施行人事用工分配制度改革；
紅遼人用心呵護自有及合作品牌資源優(yōu)化整合
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，修訂完成后行文下發(fā)6個，待修改完善后，行文下發(fā)7個，通過一系列制度的制定和出臺，干部選拔任用、人員調(diào)動、工資分配、勞動用工、教育培訓
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什么為基準進行區(qū)分？同時區(qū)分為哪幾類？并且相應(yīng)的設(shè)立績效考核指標？這都涉及到組織機構(gòu)調(diào)整、人事用工制度和績效考核，以及企業(yè)文化的塑造。區(qū)分基準類似
