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的自相矛盾，洞悉店主的內(nèi)心世界，窺探出商品優(yōu)劣內(nèi)在品質(zhì)。在經(jīng)過大侃價后，會以最低的批發(fā)價一舉拿下“陣地”。反之，如果是顧客在一直滔滔不絕
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蘊含的強大正能量。要繼續(xù)發(fā)揚這種精神，在遇到矛盾和問題的時候，要敢于擔(dān)當(dāng)、高度負(fù)責(zé)、大膽工作，對于一些錯誤現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣，要敢于亮劍、旗幟鮮明地
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的話語中，聽出“弦外之音”，并抓住關(guān)鍵性詞語，有針對性地發(fā)問，從中發(fā)現(xiàn)矛盾，找出破綻，讓狡辯者無法自圓其說
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;都在計劃如何輪流才不發(fā)生矛盾?！弊终堖吇貞涍呎f，“只要是做好事，就不怕受委屈！”
大項目成就大幸福
為解決新虎片區(qū)的生產(chǎn)生活用水，
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天氣，貧困留守農(nóng)民缺勞力、缺幫手的現(xiàn)實與搶時抓早的煙葉種植生產(chǎn)要求的矛盾凸顯出來，全鎮(zhèn)32戶小戶煙農(nóng)不能及時移栽煙葉，引起鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視。
“為解決
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。尤其是煙草公司和煙草專賣局兩塊牌子，一套人馬，這本身就是將一對矛盾體合二為一。除了國家外，許多省市都有禁控?zé)煑l例，原因在于職能部門觀望應(yīng)付
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培養(yǎng)，近年出現(xiàn)大學(xué)生“求職難”與市場“技工荒”的矛盾即是例子；特別是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育起步晚、底子薄，資金投入不足、師資力量缺乏，導(dǎo)致
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;強化春耕備耕。昆明市公司早安排、早行動，對種植地塊進行優(yōu)化整合，合理安排規(guī)劃種植區(qū)域前作及冬閑田，有效緩解了茬口矛盾，并于去年11月份和今年1
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，只有在實干中才能解決；一切矛盾，只有在實干中才能化解；一切機遇，只有在實干中才能抓住。無論何時，做工作、干事業(yè)都要
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局（公司）面對守住煙葉紅線、擴銷增量壓力、品牌結(jié)構(gòu)矛盾等多重困難，保持了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，提前一年實現(xiàn)“十二五”稅利目標(biāo)，
