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快進的發(fā)展態(tài)勢向上攀升，補齊了利群品牌在高端細(xì)支領(lǐng)域的短板，滿足了消費者對于高品質(zhì)細(xì)支卷煙的需求。同樣地，作為沙場老將的黃金葉（天香細(xì)支
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中的短板弱項，把“問題清單”變成“履職清單”，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量，竭力為煙農(nóng)增收保駕護航。 “以前種煙都是老技術(shù)、老方法，現(xiàn)在好了
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、技術(shù)和市場的多重優(yōu)勢，以加速上場的姿態(tài)補齊短板、激發(fā)增長。正常情況下，進入新周期的大品牌，未來幾年的穩(wěn)定增長大體上看得見、摸得著。也正因為此，
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重組，將“碎片式”單點管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價值挖掘案例評選活動，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點和短板，
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的觀念。按照崗位要求，針對人員素質(zhì)短板，制定教育培訓(xùn)規(guī)劃，持之以恒開展全員專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，鼓勵員工在干中學(xué)、在學(xué)中干。實施人才戰(zhàn)略要從人才培養(yǎng)
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、生產(chǎn)水平精準(zhǔn)配套了相應(yīng)技術(shù)方案，各站點駐村煙葉技術(shù)員根據(jù)所掌握的煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)短板，制定了個性化指導(dǎo)措施，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要技術(shù)一步不落的精準(zhǔn)灌輸給煙農(nóng)
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盡快覆蓋全流程、全要素和全場景。未來建設(shè)方向需要更加關(guān)注從確定性需求向不確定性需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從補短板向企業(yè)賦能的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從提升效率到支撐創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
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素和全場景。未來建設(shè)方向需要更加關(guān)注從確定性需求向不確定性需求的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從補短板向企業(yè)賦能的轉(zhuǎn)變，關(guān)注從提升效率到支撐創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。
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、各單位與歷史數(shù)據(jù)做縱向?qū)Ρ?#xff0c;與省內(nèi)、市內(nèi)兄弟單位做橫向?qū)Ρ?#xff0c;查找發(fā)展短板、聚焦打通“堵點”，建立了部門級目標(biāo)庫。以沈陽市局（公司）
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選擇的同時，也彌補了自身店鋪貨品不全的短板，更好的助力了經(jīng)營。甚至因為我的服務(wù)好，客戶粘性得到了增強，有許多原本并不在我店里消費的客戶也開始光顧我
