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，車間利用制作記錄表、卡片等方式認真建立設(shè)備潤滑檔案資料，有效做好設(shè)備潤滑管理工作，以減少機器磨損，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備生產(chǎn)效率
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;科學(xué)調(diào)度機械化專業(yè)服務(wù)隊，優(yōu)先安排煙區(qū)作業(yè)時間表，統(tǒng)籌安排機收、機耕、機移栽區(qū)域，嚴把作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為最佳節(jié)令移栽爭搶時間；對缺少
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常實地核查中發(fā)現(xiàn)的異常問題，及時填制《三線人員聯(lián)系單》反饋內(nèi)管科。由內(nèi)管科啟動一般程序處理流程，組織開展調(diào)查，在《異常情況調(diào)查處理表》中詳細填寫實地走訪或調(diào)查情況
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，促進“卷煙上水平”的重要契機，主要領(lǐng)導(dǎo)親自動員、部署，分管副局長抓落實，專賣內(nèi)管部門抓好具體工作，通過制定工作計劃、方案、進度表
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意見箱，發(fā)放測評表等形式，廣泛聽取意見建議，做好意見反饋和問題整改工作；四是實施組織考評，力求考評工作客觀、準(zhǔn)確、公正，激勵
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煙草在線江都消息 為確保全年專賣管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)，推動各項管理工作的落實，江蘇江都市局召開專賣管理專題會議，對照專賣管理序時工作進度表，
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莖部及土表采用局部灌根進行防治。
在烤煙大田管理上須做到“無病無蟲早預(yù)防，有病有蟲早治理”的原則，堅持“以防為主，以治為輔，綜合防治”的方針
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，使科級后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
檔案制度。由人力資源管理部門將科級后備干部登記表、考察材料、年度考核、培養(yǎng)和獎懲情況等整理建檔，做到一人
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實施方案，與政府部門加強溝通，提出解決問題的預(yù)案，排出時間表，做好前期準(zhǔn)備工作。
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，推出了“7匹狼（通系）”卷煙，其中“7匹狼（通運）”以一襲“帝王黃”盛裝上市?！巴ㄟ\”作為“通系”的又一代表
