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我們先來分析一下汪老板周邊的消費(fèi)水平。據(jù)我調(diào)閱汪老板前幾個月的進(jìn)貨數(shù)據(jù)得知，他這兒去年第4季度一共銷售3元以下檔次的卷煙11條，平均每月不到4條。而5元檔的卷煙本季度卻銷售
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的機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要是從低焦油卷煙市場發(fā)展的宏觀層面進(jìn)行分析的，在未來國內(nèi)低焦油卷煙市場新一輪發(fā)展潮流中，“紅雙喜（硬8mg）”這款極具特色的低焦油卷煙
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；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問題的具體分析，分清異常需求與實(shí)際需求，減少規(guī)范與銷售之間的矛盾。
三、自我完善，不斷提高，確保機(jī)制
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更換。
??? 八是切實(shí)做好災(zāi)區(qū)零售戶的咨詢投訴工作，做到及時歸納、及時分析，及時回復(fù)，切實(shí)維護(hù)零售戶的切身利益。吳庭發(fā)副經(jīng)理向與會的卷煙零售戶代表承諾
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;實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的職能和作用，嚴(yán)格按照質(zhì)量考核制度和辦法對生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，及時分析查找影響產(chǎn)品工藝質(zhì)量的因素，
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抽查、專項督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月度通報、季度分析、年度評價為內(nèi)容的工作考評體系，確保有獎懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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了，市場銷售結(jié)構(gòu)提升了，這才是真正步入銷售的良性循環(huán)。
分析：
筆者認(rèn)為在品牌培育方面可以從以下幾點(diǎn)來考慮：
1、大品牌的培育
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必要進(jìn)行更深入的分析。
從百思買和亞馬遜在網(wǎng)購領(lǐng)域的爭奪來看，線上企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)和高效率，對傳統(tǒng)線下銷售產(chǎn)生了一定沖擊，
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;但后來，每天都能接到、聽到商品漲價的信息，想想再囤積也沒啥意義，就直接放棄，順其自然了。
物價上漲，給賣場生意帶來的影響分析
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文件構(gòu)架體系。要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，對企業(yè)規(guī)模、危害因素、技術(shù)工藝、職工素質(zhì)等因素進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析，建立適合企業(yè)實(shí)際，簡潔操作，易于執(zhí)行
