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推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準營銷工作,高度重視零售終端建設(shè),更加注重需求導向,密切關(guān)注市場變化,完善工商信息共享,促進
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農(nóng)民提供信息、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、加工等方面的服務(wù),為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮作出了重要貢獻,是社會主義市場經(jīng)濟條件下的制度創(chuàng)新,是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營
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的品牌的市場份額。然而,品牌整合不是一場“兒戲”。一次品牌整合置換之后,消費者尚能了解到品牌整合置換的準確信息,尚能知曉原有被整合的品牌已經(jīng)置換為現(xiàn)在的新品牌
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;及時傳遞信息,細化服務(wù)。把加大客戶服務(wù)管理作為提升客戶滿意度的前提,繼續(xù)加大“客戶經(jīng)理是客戶服務(wù)的第一責任人”的宣傳,引導客戶養(yǎng)成遇到經(jīng)營問題時首先找客戶經(jīng)理
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和民主監(jiān)督的有效陣地。二是本著方便實用、靈活多樣、扎實有效的原則,建立了廠務(wù)公開欄,利用《淮煙信息》、板報、局域網(wǎng)等媒體、陣地,實行一事一公開。公示貼到廠門口
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;實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?;N植,集約化經(jīng)營,專業(yè)化分工,信息化管理。即實現(xiàn)“一基四化”。達到減工降本,提質(zhì)增效的目的。
煙葉專業(yè)合作社是現(xiàn)代煙草
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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月,持續(xù)加強干部職工對“火”文化的理解。
完善信息化管理體制,建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò),及時更新“火”文化建設(shè)
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開展過程中,創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室加強協(xié)調(diào)指導,將好的經(jīng)驗和做法向煙草在線、寧夏煙草網(wǎng)、政風行風網(wǎng)等新聞媒體進行投稿,共編發(fā)信息簡報56期,認真
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的關(guān)系,是一個統(tǒng)一的有機體。要加強工商協(xié)作,與工業(yè)企業(yè)共同攜手,做好市場對接、信息對接、運作對接、資源對接,實現(xiàn)由市場協(xié)同營銷研究由靜態(tài)分析向動態(tài)
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經(jīng)濟及技術(shù)的發(fā)展,卷煙品牌規(guī)格日益繁多,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,在當前中國煙草專賣體制下,由于煙草行業(yè)的特殊性和各成員企業(yè)之間缺乏有效的信息