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的市場分析，教他鎖定目標客戶，包括同品類銷售好的客戶，本月未回購的客戶，有新增需求的客戶等，并且提供了一些提高上柜率的客戶溝通技巧供小沈
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工作方案進行了進一步調(diào)整和完善，形成了工作方案；同時為 2010年的取樣和分析、2011年試驗的育苗工作等前期工作做了充分的準備。
對此，吳洪田在啟動會上予以
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掌握各業(yè)務板塊的運作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)時間、在產(chǎn)牌號、適時產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過對原輔料消耗和成品入庫情況的數(shù)據(jù)分析
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研究，分析了桂陽煙區(qū)發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社所存在的問題和難點，并在此基礎(chǔ)上提出了推進桂陽煙區(qū)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的基本思路和主要措施。
[關(guān)鍵詞]：桂陽；現(xiàn)代
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焦油產(chǎn)品，同外煙品牌展開正面競爭，并滿足多樣化的消費需求。
5.對于產(chǎn)業(yè)生態(tài)趨惡的現(xiàn)實選擇。雖然對于“吸煙有害健康”的有害程度還需要進一步開展科學研究、客觀分析
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作用。把客戶贏利作為營銷服務工作的出發(fā)點和落腳點，從提高客戶盈利能力入手挖掘市場潛力，將收集、分析和預測的客戶需求作為提高需求預測準確率的關(guān)鍵，組織適銷對路貨源
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500畝的村投入200萬元。從理性的角度分析，后者可能出現(xiàn)“打一眼機井丟一片煙田”的現(xiàn)象，而前者則能在一定程度上推進煙葉生產(chǎn)的長遠可持續(xù)發(fā)展，集中投入使煙農(nóng)
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”的分析調(diào)研，汲取經(jīng)驗教訓，再鑄“十二五”烤煙輝煌。
一、汝陽縣煙葉“十一五”生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
煙葉生產(chǎn)是汝陽縣委、縣政府確定的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是增加縣鄉(xiāng)
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價20多元/包的價位段，這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實就虛的錯位營銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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”，20%的零售商戶認為“云煙”品牌知名度“較高”，沒有零售商戶認為“云煙”品牌“一般或較低”。從知名度這個角度來分析，“云煙”品牌經(jīng)過工商協(xié)同營銷和多年的精心
